Culture & Leadership Management - Sinkende Fluktuation als Wettbewerbsvorteil

Der Strategie-Lehrgang für klare Positionierung und wirksames Leadership

Dieser Lehrgang legt das Fundament für Ihre Unternehmensstärke. Im Fokus steht das Zusammenspiel aus ehrlicher Positionierung – der Frage nach Ihrer Einzigartigkeit – und gelebter Führung, indem Sie passende Talente nicht nur anziehen, sondern langfristig halten und motivieren.

In diesem Strategie-Lehrgang lernen Sie in vier aufeinander aufbauenden Modulen die konkreten Schritte zu einem identitätsbasierten Arbeitgeberversprechen und konstruktivem Leadership kennen, sodass Sie im eigenen Unternehmen aktiv werden können.

Module

Modul 1: Grundlagen, Standortbestimmung & Strategie
16 Std.

• BANI & Demografie
• Leadership von heute
• Warum Personalmarketing allein gefährlich werden kann
• Was ein starkes Arbeitgeberversprechen leisten kann
• Ehrliche Standortbestimmung

Modul 2: Unternehmenskultur & ehrliche Positionierung
16 Std.

• Arbeitgeberversprechen als Filter & Magnet
• Werte, Zielgruppen & Kernbotschaften
• Stimmigkeit zwischen innen und außen
• Glaubwürdige Positionierung statt Wunschbild

Modul 3: Führung macht Ihre Positionierung erlebbar
16 Std.

• Zusammenspiel von Kultur & Führung
• Führung an der Positionierung ausrichten
• Führung messbar machen
• Motivation, Bindung & Leistung steigern

Modul 4: Umsetzung, Wirkung & Nachhaltigkeit
16 Std.

• Roadmap & Kennzahlen
• Positionierung entlang der Employee Journey verankern
• Change sicher gestalten
• Ihr Unternehmen zukunftsfit machen

Ihr Nutzen

Nach dem Lehrgang können Sie massiv Personalkosten sparen! Sie senken Fluktuation und Produktivitätsverlust, denn

• Sie kennen die Schritte zu einer Positionierung und einem ehrlichen Arbeitgeberversprechen.
• Sie kennen die Risiken von Personalmarketing ohne Positionierung.
• Sie können konstruktive Führung an der Positionierung ausrichten.
• Sie können Leadership als größten Hebel für Mitarbeiterbindung nutzen.
• Sie können Umsetzung im eigenen Unternehmen planen.
• Sie können die Wirkung über Kennzahlen belegen.

Schon eine Fluktuation weniger spart rund EUR 50.000!

Abschluss

Mit Absolvierung der Ausbildung besteht die Möglichkeit, ein Zeugnis zu erwerben. Dazu verfassen Sie eine Projektarbeit zu einem der Themenfelder aus dem Lehrgang oder der eigenen beruflichen Praxis. Die Arbeit wird fachlich durch eine Trainerin des Lehrgangs betreut. Mit der positiven Absolvierung dieser Prüfung wird ein WIFI-Zeugnis zum:r Culture & Leadership-Manager:in verliehen.

Die Prüfung ist optional, es ist daher eine gesonderte Anmeldung erforderlich.

Der Lehrgang richtet sich unabhängig von der Unternehmensgröße an alle, die das Einsparungspotenzial nützen und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren wollen:

• Geschäftsführer:innen und Eigentümer:innen aus KMUs, die Personalstrategie zur Chefsache machen
• HR-Leitung und Personalverantwortliche mit Gestaltungsspielraum
• Personalentwicklung, People & Culture sowie Recruiting/Active Sourcing
• Unternehmenskommunikation und Marketing mit Bezug zur Arbeitgebermarke

Empfehlung: In größeren Unternehmen sichert die gemeinsame Teilnahme von HR und Marketing/Kommunikation eine effizientere Umsetzung.

Wir empfehlen eine Rolle mit Einfluss auf Führung, Unternehmenskultur und/oder Personalstrategie.

Woher stammt die Zahl von 50.000 Euro pro Kündigung?
Aus einer simplen, stark reduzierten Rechnung: Wir gehen von einem durchschnittlichen Bruttogehalt von 50.000 Euro aus und setzen den Fluktuationsschaden (Kosten für Vakanz, Recruiting, Onboarding) lediglich mit dem Faktor 1,0 an. Das bedeutet: Jede Person, die geht, nimmt ihr Jahresgehalt noch einmal als unsichtbare Kosten mit. Eine unnötige Kündigung weniger und dieser Strategie-Lehrgang ist bereits mehrfach bezahlt! Rechnen Sie mit: Ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitenden und einer Fluktuationsrate von 10 % verbrennt Jahr für Jahr eine halbe Million Euro. Genau dieses Leck stopft diese Ausbildung.

Was habe ich vom Lehrgang?
Top aktuelles Expertenwissen für nachhaltiges Personalmanagement. Diese moderne Perspektive ermöglicht Fluktuation und Produktivitätsverlust an der Wurzel zu bekämpfen und steigert Performance, Loyalität und Motivation nachhaltig. Schon eine vermiedene Kündigung spielt die Investition mehrfach herein.

Wen soll ich schicken?
Ihre Verantwortlichen für Personal, Kommunikation oder Marketing – in kleinen Unternehmen empfiehlt sich die Teilnahme der Geschäftsführung.

Meine Leute sind voll ausgelastet, wie sollen wir dafür Zeit haben?
Keine Zeit ist genau das Symptom: Jede Fehlbesetzung und jeder frühe Abgang frisst weit mehr Zeit und Geld als acht Kurstage. Sie schicken eine Person hin und bekommen jemanden zurück, der/die weiß, wie Sie die Passenden anzieht und hält. Das verschafft Ihnen Zeit und schont ihr Budget.

Warum jetzt?
Niemand ist gezwungen, eine klare Aussage darüber zu treffen, wer man als Arbeitgeber ist. Doch der Arbeitsmarkt wird kleiner: Bis 2050 sinkt die erwerbstätige Bevölkerung in der Steiermark um 20 % (AMS, April 2026). Der Mangel lässt sich nicht wegrekrutieren. Zudem wünschen sich Bewerber:innen Klarheit, um passende Job-Entscheidungen treffen zu können.
Wer sich jetzt ehrlich positioniert und starkes Leadership aufbaut, sichert sich die Passenden, bevor es der Wettbewerb tut.

Kann das nicht warten?
Nein, schon jetzt nennen rund 48 % „Unternehmens- und Führungskultur“ als Gründe für ihre Kündigung. (Quelle: StepStone Österreich Kündigungsstudie 2024 und EY 2024/25)

Ich habe nur ein Recruiting-Problem. Hilft mir dieser Kurs?
Ja, denn sehr wahrscheinlich probieren Sie gerade ein undichtes Gefäß zu füllen. Solange Menschen das Unternehmen wieder verlassen, weil das Erlebte nicht dem Versprochenen entspricht, rekrutieren Sie dauerhaft gegen den Abfluss an. Dieser Lehrgang stopft das Leck, anstatt laufend teuer nachzufüllen.