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Sie lesen: Führung neu denken: Welche Leadership Skills heute zählen
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Führungskräfte stehen unter Druck: Arbeitsmodelle verändern sich, Erwartungen werden vielfältiger und klassische Hierarchien verlieren an Bedeutung. Warum kontinuierliche Weiterbildung für Führungskräfte heute unverzichtbar ist und welche Leadership Skills besonders gefragt sind, erklärt uns Toni Monsberger, Lehrgangsleiter der Führungskräfteakademie am WIFI Steiermark, im Interview.
Herr Monsberger, was sind aktuell die größten Herausforderungen in der Führung?
Toni Monsberger: Viele Führungskräfte erleben derzeit eine gewisse Gleichzeitigkeit von Unsicherheit und Erwartungsdruck. Einerseits verändern sich Rahmenbedingungen sehr schnell, andererseits wünschen sich Mitarbeitende Orientierung und Klarheit. Führung bedeutet heute weniger, Antworten vorzugeben, sondern vielmehr, Halt zu geben, Zusammenhänge einzuordnen und verlässlich zu bleiben. Auch dann, wenn nicht alles planbar ist. Dazu kommt, dass Motivation kaum mehr über Hierarchie funktioniert. Die Führungsrolle verschiebt sich spürbar in Richtung Begleitung und Coaching.Was hat sich in den letzten Jahren besonders stark verändert?
Wenn ich auf die letzten Jahre zurückblicke, hat sich vor allem der Ton in der Führung verändert. Führung ist dialogischer geworden. Autorität entsteht heute durch Kompetenz, Haltung und die Qualität von Beziehungen. Viele Mitarbeitende wollen verstehen, wofür sie etwas tun, und wünschen sich echte Einbindung. Gleichzeitig hat sich die Arbeitswelt räumlich und organisatorisch geöffnet. Führung findet häufiger auf Distanz statt, wodurch emotionale und soziale Fähigkeiten deutlich an Bedeutung gewinnen.Gerade im Kontext moderner Führung im Wandel zeigt sich, wie wichtig strukturierte Führungskräfte-Weiterbildung ist, um Selbstreflexion, Haltung und Leadership Skills kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Stichwort „hybrid“: Welche neuen Anforderungen an Führungskräfte entstehen durch neue Arbeitsmodelle?
Führung auf Distanz braucht bewusste Gestaltung. Nähe entsteht heute durch Vertrauen, Verlässlichkeit und klare Kommunikation. Leistung ist weniger sichtbar und erfordert neue Formen der Einschätzung. Gleichzeitig helfen klare Strukturen, Orientierung zu geben, besonders in räumlich verteilten Teams.Genau diese Veränderungen sind im Alltag oft schwer greifbar, weil vieles scheinbar „eh funktioniert“. Erst mit der Zeit zeigen sich Spannungen. Häufig beobachte ich den Wunsch, frühere Präsenzlogiken auf neue Arbeitsmodelle zu übertragen, auch wenn das meist nicht funktioniert. Auch die Wahrnehmung von Remote- und Präsenzarbeit ist sensibel – Ungleichbehandlung wird sehr schnell gespürt.
Reicht klassische Führungserfahrung heute noch aus?
Ja, Erfahrung bleibt wichtig, aber sie reicht nicht mehr allein aus. Die Rahmenbedingungen haben sich dafür einfach zu stark gewandelt. Was heute zusätzlich gefragt ist, sind Lernbereitschaft, Anpassungsfähigkeit und Selbstreflexion. Beziehungskompetenz wird zur Schlüsselqualifikation, und neue Leadership Skills ergänzen Erfahrung. Sie ersetzen sie nicht, aber sie erweitern den Handlungsspielraum deutlich. Gerade im Umfeld von New Work, hybriden Arbeitsmodellen und zunehmender Selbstorganisation gewinnen agile Führungskompetenzen stark an Bedeutung.Sie haben die Lernbereitschaft erwähnt. Warum sollten auch Führungskräfte kontinuierlich in ihre eigene Weiterbildung investieren?
Führung wirkt unmittelbar auf Zusammenarbeit, Leistung und Kultur. Gleichzeitig verändern sich Anforderungen laufend. Eigene Routinen und Muster brauchen deshalb regelmäßig Reflexion. Weiterbildungsangebote wie jene am WIFI Steiermark unterstützen dabei, die eigene Wirkung besser zu verstehen und bewusster zu gestalten. Gute Führung beginnt nämlich nicht beim Team, sondern bei der eigenen Lernhaltung.Welche Auswirkungen hat gezielte Führungskräfte-Weiterbildung?
In der Praxis zeigt sich, dass Teams klarer, motivierter und selbstständiger arbeiten. Die Unternehmenskultur wird offener und vertrauensvoller, Fehler werden schneller erkannt und konstruktiv genutzt. Entscheidungen fallen fundierter und effizienter. Das wirkt sich letztlich auch wirtschaftlich aus, etwa durch stabilere Leistung und geringere Fluktuation. Kurz: Die gezielte Entwicklung von Leadership Skills schafft eine tragfähige Basis für nachhaltige Führung.Positive Leadership gewinnt an Bedeutung. Was verstehen Sie persönlich darunter?
Für mich heißt Positive Leadership, den Fokus bewusst zu verschieben. Weg vom ständigen Suchen nach Fehlern, hin zu dem, was Menschen gut können. Ich erlebe immer wieder, dass Motivation entsteht, wenn Führungskräfte Interesse zeigen, zuhören und Sinn vermitteln. Fehler verlieren dann ihren Schrecken und werden als Teil von Entwicklung gesehen. Beziehungen und Vertrauen spielen dabei eine zentrale Rolle, weil genau dort Engagement und Leistungsbereitschaft wachsen.Wie kann Positive Psychologie Führungskräfte dabei unterstützen?
Wenn Menschen merken, dass sie ernst genommen und unterstützt werden, verändert sich viel. Anerkennung wirkt oft stärker als jede Kontrolle, und Vertrauen schafft den Raum, Verantwortung zu übernehmen. Ansätze aus positive Leadership und der positiven Psychologie für Führungskräfte zeigen, wie diese Haltung im Führungsalltag wirksam umgesetzt werden kann.
Fällt gutes Entscheiden heute schwerer als früher?
Ich erlebe Entscheidungen heute als komplexer. Informationen sind zahlreicher, aber nicht immer eindeutig. Gleichzeitig steigt der Zeitdruck. Fehler werden schneller sichtbar und stärker bewertet. Das erfordert mehr bewusste Reflexion und Abwägung, statt sich auf Routinen zu verlassen. Gerade deshalb wird es wichtiger, Entscheidungsprozesse zu strukturieren, um einfach besser entscheiden zu können.Welche Rolle spielen Werte und Wirtschaftsethik in der Führung?
Zunehmend zeigt sich, dass Wirtschaftsethik als Erfolgsfaktor wirkt – strategisch wie kulturell. Denn Werte und Haltung geben Orientierung, besonders in komplexen Situationen. Teams orientieren sich stark an klaren Prinzipien, und die eigene Führung wird glaubwürdiger, wenn Entscheidungen zu ihrem Werteverständnis passen. Und genau dort entsteht langfristig Erfolg: wo Verantwortung ernst genommen wird und Handlungen konsistent sind.Woran erkennen Führungskräfte, dass es Zeit für Weiterentwicklung ist?
Wenn Entscheidungen ins Stocken geraten, Motivation nachlässt oder Konflikte zunehmen. Wenn Veränderungen schwer umzusetzen sind, Feedback fehlt oder der eigene Stresspegel dauerhaft hoch bleibt. Das sind oft klare Hinweise, innezuhalten und den eigenen Führungsstil zu reflektieren.Welchen Rat wollen Sie Führungskräften mitgeben?
Setzen Sie auf Werte, Kultur und Vertrauen. Entwickeln Sie Ihre eigenen Leadership Skills kontinuierlich weiter und leben Sie Ihrem Team Ihre Lernbereitschaft vor. Befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen, und geben Sie ihnen Gestaltungsfreiraum. Denn: Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Kontrolle, sondern braucht Klarheit, Haltung und einen resilienten Umgang mit Veränderung.
Gute Führung will gelernt sein – am WIFI Steiermark
Führung wächst mit Erfahrung, Reflexion und der Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das WIFI Steiermark unterstützt Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer mit praxisnahen Lehrgängen dabei, Leadership Skills systematisch zu vertiefen – von Selbstreflexion über Entscheidungsfähigkeit bis hin zu werteorientierter Führung.Sie wollen Ihre eigenen Führungsqualitäten weiterentwickeln? Dann finden Sie am WIFI Steiermark passende Angebote in der Führungskräfte-Weiterbildung:
Bildcredits: © Mediteraneo | stock.adobe.com (Header), © Toni Monsberger (Portrait T. Monsberger), © Bojan | stock.adobe.com (Bild Team)