Human Resources Management

Der Faktor Mensch ist einer der wesentlichsten Wachstumstreiber und Basiselement für Innovation und Wachstum. Um in diesem 'Kampf um die hellsten Köpfe' bestehen zu können, ist professionelle Personalarbeit die Voraussetzung, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Die Ausbildung zum Human Resources Manager bzw. zur Managerin gliedert sich in die Bereiche Personalmanagement, Personalentwicklung, Arbeitsrecht und die abschließende Prüfung.

Human Resources - Personalmanagement (1)

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 940,00 EUR Kursnummer: 7351015

2.690,00 EUR *Teilzahlung : 3 x 940,00 EUR Kursnummer: 7351015

Human Resources - Personalentwicklung (1)

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 940,00 EUR Kursnummer: 7352015

2.690,00 EUR *Teilzahlung : 3 x 940,00 EUR Kursnummer: 7352015

Human Resources - Arbeitsrecht (1)

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Abendkurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 940,00 EUR Kursnummer: 7353015

2.690,00 EUR *Teilzahlung : 3 x 940,00 EUR Kursnummer: 7353015

Prüfung Human Resources Management (3)

ORT WIFI Graz

ZEIT 8 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7355024

470,00 EUR Kursnummer: 7355024

ORT WIFI Graz

ZEIT 8 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7355015

480,00 EUR Kursnummer: 7355015

ORT WIFI Graz

ZEIT 8 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7355025

480,00 EUR Kursnummer: 7355025

Informationsabend Human Resources Management (3)

kostenlos

ORT WIFI Graz

ZEIT 2 Stunden
Stundenplan
Abendkurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7350034

kostenlos Kursnummer: 7350034

ORT WIFI Graz

ZEIT 2 Stunden
Stundenplan
Abendkurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7350015

kostenlos Kursnummer: 7350015

ORT WIFI Graz

ZEIT 2 Stunden
Stundenplan
Abendkurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7350025

kostenlos Kursnummer: 7350025

Vergangene Termine (8)

Human Resources - Personalmanagement

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 910,00 EUR Kursnummer: 7351014

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 890,00 EUR Kursnummer: 7351013

Human Resources - Personalentwicklung

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 910,00 EUR Kursnummer: 7352014

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 890,00 EUR Kursnummer: 7352013

Human Resources - Arbeitsrecht

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Abendkurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 910,00 EUR Kursnummer: 7353014

ORT WIFI Graz

ZEIT 80 Stunden
Stundenplan
Abendkurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

*Teilzahlung : 3 x 890,00 EUR Kursnummer: 7353013

Prüfung Human Resources Management

ORT WIFI Graz

ZEIT 8 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7355014

ORT WIFI Graz

ZEIT 8 Stunden
Stundenplan
Tageskurs

LERNMETHODE Trainer:in, Lernplattform

Kursnummer: 7355023

Human Resources Management

INHALTSVERZEICHNIS

Inhalt
Inhalt: Human Resources - Personalmanagement
Inhalt: Human Resources - Personalentwicklung
Inhalt: Human Resources - Arbeitsrecht
Inhalt: Prüfung Human Resources Management
Zielgruppe
Voraussetzungen
Lehrbeauftragte/r
Kundenstatements

Inhalt

Wirtschaftliche und demografische Rahmenbedingungen fordern ein professionelles Personalmanagement. Human Resources Management bedeutet strategische Planung, optimalen Personaleinsatz und die an aktuelle Anforderungen angepasste Entwicklung des Personals. Was man hier dem Zufall überlässt, wird sich in Zukunft belastend für das Unternehmen auswirken.

Gerade in diesem meist nebenbei laufenden Bereich des HR-Managements liegt unglaublich viel Potenzial – oft sogar die Zukunft eines Unternehmens. Nicht zuletzt spricht auch dies dafür, diese Position mit entsprechendem Know-how zu besetzen.

Der Weg ins Human Resources Management

Die Ausbildung zum Human Resources Manager bzw. zur Managerin gliedert sich in die Bereiche

Personalmanagement
Personalentwicklung
Arbeitsrecht

und die abschließende Prüfung zum:r Human Resources Manager:in. Für jeden Bereich gibt es einen Lehrgang im Ausmaß von 80 Stunden, der einzeln buchbar ist.
Es steht Ihnen frei, die Ausbildung in einem Jahr abzuschließen oder über einen längeren Zeitraum zu planen. Natürlich ist es auch möglich, nur einen der drei Teillehrgänge zu besuchen. So können Sie Ihre Ausbildung individuell gestalten.

Inhalt: Human Resources - Personalmanagement

Der zielgerichtete Einsatz der Mitarbeiter:innen und ein professionelles Personalmanagement sind zentrale Schlüsselfaktoren für Unternehmen. Als Personalmanager oder -managerin bekleidet man oft die Rolle eines internen Dienstleisters oder neutralen Vermittlers zwischen den Managementebenen. Aber es wird im HR-Management vermehrt wichtiger, das strategische Geschehen aktiv mitzugestalten und die Anschlussfähigkeit zur Gesamtstrategie aufrechtzuerhalten.

Die Aufgabe des Personalmanagements ist es, auf Basis der Unternehmensziele, der Marktgegebenheiten und aller relevanten Geschäftsprozesse die für das Unternehmen passenden Handlungsfelder zu definieren und auszufüllen. So gilt es, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter:innen ihre Leistung optimal erbringen können.

Dieser Lehrgang zeigt den Brückenschlag von der strategischen zur handlungsorientierten Ebene auf und bietet Lösungsansätze, um die Nachhaltigkeit, den Wirkungsgrad und die Akzeptanz von Personalmanagement-Aktivitäten zu steigern. Die Inhalte des Lehrgangs bilden die wesentlichen Aufgabenbereiche des Personalmanagements auf. Sie erlangen das notwendige theoretische Wissen für alle Bereiche, erlernen die Umsetzungsmöglichkeiten in die Praxis und wissen, wie Sie diesen Bereich wertschöpfungsorientiert und effektiv organisieren.

Module

Big Picture Part I, Personalmanagement
8 Stunden

Grundlagen und Akteure im Personalmanagement
Unternehmensinterner und -externer Rahmen
Bedingungen des Personalmanagements
Trends und Entwicklungen in der Arbeitswelt

Big Picture Part II, Personalmanagement
8 Stunden

Menschenbilder als Basis
VUKA-Welt und Agilität
Generationenmanagement
Digitalisierung

Employer Branding
8 Stunden

Image als Arbeitgeber
Formen des Personalmarketings
Beschaffungsmarketing
Mitarbeiterbindung

Personalplanung, -budget und -freisetzung
8 Stunden

Quantitative Personalplanung
Qualitative Personalplanung
Methoden der Personalplanung
Budgetfestlegung
Formen des Personalabbaus
Outplacement

Grundlagen HR-Controlling
8 Stunden

Ziele und Instrumente des Personalcontrollings
Kennzahlensysteme
Organisationsformen des Personalcontrolling
Zielgerichtete Steuerung und Wirksamkeit

Entlohnungs- und Anreizsysteme
8 Stunden

Gehalts/Lohnschema
Prämien
Gleitzeitsysteme
Vor- und Nachteile

Organisationsentwicklung
8 Stunden

Organisationsentwicklung und deren Phasen
Teile der Organisation
Organisationsstrukturen und –formen
Lernende Organisation

Recruiting und Auswahl
8 Stunden

Möglichkeiten der Personalakquisition
Kriterien der Personalauswahl
Auswahlverfahren
Entscheidungsgrundlagen bei der Auswahl
Beurteilungsinstrumente und Diagnostik

Business Ethik und Unternehmenskultur
8 Stunden

Wertorientierung im Wirtschaftsleben
Prinzipien und Unternehmensphilosophie
Ethik und Sinn
Ethik im Dilemma
Umgang mit Diversität

Flexibilisierung in der Arbeitswelt
8 Stunden

Arbeitsmodelle des 21. Jahrhunderts
Neue Arbeitszeitmodelle
Digitalisierung

Inhalt: Human Resources - Personalentwicklung

Der Erfolg eines Unternehmens ist stark von der fachlichen und persönlichen Kompetenz der Mitarbeitenden und Führungskräfte abhängig. Längst sind qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kein Zufallsprodukt mehr. Die zielgerichtete Entwicklung deren individueller Kompetenzen, im Einklang mit den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Organisation, bildet die Grundlage lebendiger Personalentwicklung. Die Arbeit des Personalentwicklers bzw. der -entwicklerin rückt den Menschen mit seinem Portfolio an Fähigkeiten, Fertigkeiten und Bedürfnissen in den Mittelpunkt. Zeitgemäße Personalentwicklung ermöglicht die fachliche und persönliche Entwicklung von Humanressourcen nicht nur zum Nutzen des Unternehmens, sondern in vermehrtem Maße auch zum persönlichen Gewinn für die Mitarbeiter:innen.

Dieser Lehrgang vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben der Personalentwicklung und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems. Sie erlernen ausgewählte Instrumente und Methoden der Personalentwicklung und sind in der Lage, diese ganzheitlich anzuwenden. Das Spektrum der Inhalte umfasst dabei den gesamten Verweilzyklus eines:r Mitarbeitenden und reicht vom Anforderungsprofil für die Personalauswahl bis zu Maßnahmen des Ausscheidens aus dem Unternehmen.

Module

Big Picture und Methoden der Personalentwicklung
8 Stunden

Grundlagen der Personalentwicklung
Entwicklungsziele
Lerntheorien und deren Anwendung
Methoden der Personalentwicklung – Überblick
Strategische Personalentwicklung

Kommunikation als Steuerungsinstrument
8 Stunden

Kommunikation in Unternehmen als Steuerungsinstrument
Knotenpunkt Personalwesen
Konfliktmanagement

Leadership – Development
8 Stunden

Führungsstile und Persönlichkeit
Kräfte der Führung
Führungsinstrumente
Laterales und agiles Führen

Leadership – Motivation
8 Stunden

Bedeutung von Motivation
Motivation vs. Demotivation
Selbstmotivation
Ist es Ihre Aufgabe, Mitarbeiter:innen zu motivieren?

Leadership – Change Management
8 Stunden

Notwendigkeiten von Veränderungen
Prozesse der Veränderung
Stützen und Hindernisse
Rolle und Aufgabe von HRM im Change

Projektmanagement für HR
8 Stunden

Projekte und Prozesse
Methoden zur Planung und Überwachung von HR-Projekten
Rollenverständnis von HRM in Projekten

Talentmanagement und Empowerment-Instrumente
8 Stunden

Ziele und Möglichkeiten
Integration
Messbarkeit von Kompetenzen (KPIs)
Zielvereinbarungsgespräche
Mitarbeitergespräch und Karriereplanung
MItarbeiterbefragung

Unterstützung in Krisensituationen in Unternehmen
8 Stunden

Grundlagen der Akutbetreuung und Abgrenzung zu anderen Disziplinen
Arten von außergewöhnlich belastenden Ereignissen im Unternehmenskontext
Überblick über Interventions- und Unterstützungsmöglichkeiten aus Sicht des HRM – Dos and Don‘ts
Externe Organisationen der Akutbetreuung
Rolle des HRM im operativen Notfall- und Krisenmanagement

Coaching in der Personalentwicklung
8 Stunden

Coaching als Personalentwicklungsinstrument
Chancen und Grenzen von Coaching
Der "richtige" Coach
Die Rolle des HRM

Coaching – Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung
8 Stunden

Selbstreflexion und Selbsterfahrung
Schnittstellen zu HR-Business Partner

Inhalt: Human Resources - Arbeitsrecht

Personalmanagement funktioniert nicht ohne fundierte Kenntnis der fachlichen „Spielregeln“. Die aktuellen Tendenzen im Arbeitsrecht ziehen betriebliche Auswirkungen mit sich, die ohne spezielle Kenntnisse kaum oder nur schwer bewältigbar sind. Aber auch die alltäglichen Fälle brauchen einen fachlich fundierten Zugang und einen sensiblen Umgang. Besondere Herausforderung bringen z.B. die Flucht aus dem Normalarbeitsverhältnis, die Ausländerbeschäftigung oder die Gleichbehandlung mit sich.
Erfolgreiche Personalarbeit setzt ein fundiertes, immer wieder aktualisiertes Wissen im Arbeitsrecht voraus. Umso wichtiger ist es, die Grundlagen des Arbeitsrechts sowie deren Umsetzungen in die Praxis zu kennen. Nur so können Sie in arbeitsrechtlich relevanten Situationen sicher entscheiden.

Im Lehrgang Arbeitsrecht wird das für Human Resources Management notwendige juristische Know-how vermittelt, das benötigt wird, um die Beziehungen zu Mitarbeiter:innen, Betriebsrat und Institutionen möglichst optimal, friktionsfrei und erfolgreich zu gestalten.

Die Inhalte behandeln alle Themen im Personalwesen, auch unter besonderer Berücksichtigung der aktuellen Entwicklung am Arbeitsmarkt. Wesentliche Schwerpunkte bilden die Praxisarbeiten, wie z.B. die Formulierung von Zielentlohnung, die Ausarbeitung von Gleitzeit-Vereinbarungen, Erstellung eines Sozialplanes u.a. mehr.
Dieser Lehrgang wendet sich an HR-Manager:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte im Personalwesen und solche, die sich auf diese Aufgaben vorbereiten.

Module

Bewerbungsphase und Aufnahmeentscheidung
8 Stunden

Richtige Inserate
Zulässige Fragestellungen
Antwortschreiben

Arbeitsformen
8 Stunden

Abhängig
Freie Dienstverhältnisse
Werkvertrag
Überlassene Arbeitskräfte

Grenzen des vertraglich Zulässigen
8 Stunden

Zwingende Gesetze
Kollektivvertrag
Betriebsvereinbarungen
Gute Sitten

Eckpunkte der gesetzlichen / kollektivvertraglichen Entlohnung
8 Stunden

Entgeltformen
Mindestentgelte
Ist-Lohn
Entlohnungsfehler
Abfertigungsbeiträge
Praxisarbeit: Formulierung einer Ziel- bzw. Prämienentlohnung

Arbeitszeiten
8 Stunden

Normalarbeitszeit vs. flexible Arbeitszeiten
Mehr-/Überstunden, Ruhezeiten
Entlohnungsfragen
Praxisarbeit: Ausarbeitung einer Gleitzeit- BV

Absenzen von Mitarbeiter:innen
8 Stunden

Pflichten des Arbeitnehmers und Arbeitgebers
Entgeltfortzahlung
Pflegefreistellung, sonstige Anspruchsfälle
Praxisarbeit: Erstellung eines Pflegefreistellungs-Antragsformulars

Vereinbarkeit von Beruf und Familie
8 Stunden

Elternvollkarenz, Elternteilkarenz
Änderung der Arbeitszeit, Kinderbetreuungsgeld
Beschäftigung während der Karenz
Hospizansprüche, Abfertigung alt

Belegschaftsorgane, Betriebsvereinbarung
8 Stunden

Stärke der Betriebsräte, persönliche Stellung der Belegschaftsorgane Betriebsorganisation, Finanzierung, Mitwirkungsbefugnisse
Echte und freie Vereinbarungen mit dem Betriebsrat
Kollektives Arbeitsrecht
Praxisarbeit: Erstellung einer Sozialplan-BV

Umgang mit Mitarbeiter-Fehlverhalten
8 Stunden

Automatische Endigung
Einvernehmliche Beendigung - Einseitige Beendigung
Kündigungsanfechtung, Entlassungsanfechtung
Praxisarbeit: Formulierung einer Änderungskündigung anhand eines konkreten Falles

Dienstvertragsbeendigung und Umstrukturierungen
8 Stunden

Betriebsänderungen, Betriebs(teil)übergang, Eintrittsautomatik/ Auftraggeberwechsel, Umgehungskündigungen
Haftungsfragen, Regressansprüche, Geltung eines neuen Kollektivvertrages oder neuer Betriebsvereinbarungen
Praxisarbeit: Erstellung eines Info-Schreibens zum Betriebsübergang

Inhalt: Prüfung Human Resources Management

Die Prüfung zum:r Human Resources Manager:in ist für Personen zugänglich, die alle drei Module der Ausbildung Human Resources Management absolviert haben.

Die Prüfung besteht aus der Erstellung einer Praxisarbeit, der Präsentation dieser Arbeit und einer mündlichen Prüfung aus den drei Modulen Arbeitsrecht, Personalmanagement und Personalentwicklung.
Bei positivem Abschluss werden ein Zeugnis und das WIFI Diplom zum:r Human Resources Manager:in verliehen.

Zielgruppe

Für Interessierte an der Ausbildung Human Resources Management empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend, denn dort erfolgt die Aufnahme der Teilnehmer:innen. Ziel des Aufnahmeverfahrens ist es sicherzustellen, dass diese Ausbildung die richtige für Sie ist.
Daher erhalten Sie am Informationsabend einen Interessentenbogen zum Ausfüllen, in den Sie Ihre beruflichen Erfahrungen und Ausbildungen eintragen.

Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre unverbindliche Anmeldung zum Infoabend.

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an diesem Lehrgang sollten Sie folgende Voraussetzungen mitbringen:

Erfahrungen und/oder Ausbildungen im Human Resources
Führungserfahrung
Vorwissen aus Arbeitsrecht

Lehrbeauftragte/r

Lehrgangsleiter Mag. Dr. Toni Monsberger ist studierter Betriebswirt, Erwachsenenbildner und Suggestopäde. Seit 1995 selbständiger Unternehmensberater, Schwerpunkt Strategieentwicklung, Führung, Marketing und Umsetzungsbegleitung. Inhaber eines Fachverlages in Graz. Für nationale und internationale Konzerne in den Fachgebieten Teamentwicklung, Unternehmensorganisation und HR-Management tätig.

Kundenstatements

Die gelernte Konditormeisterin Sandra Frohn kam über Umwege zum Sportartikelhersteller Decathlon, wo sie als Teamleiterin fungierte: „Aber da mich der HR-Bereich immer schon interessierte, war ich auf der Suche nach einer Weiterbildung, bei der ich nicht zwingend jahrelang auf die Uni musste. So kam ich zum WIFI Steiermark und zum Diplomlehrgang Human Resources Management. Es ist ein extrem abwechslungsreicher Lehrgang, mit vielen erfahrenen Trainer:innen und Teilnehmenden aus unterschiedlichsten Branchen. Das hat sich wunderbar ergänzt und ich kann allen, die sich ins HR-Management wagen wollen, den Lehrgang sehr empfehlen! Ich habe vieles auch für mich persönlich mitgenommen und sehe die Zusammenhänge innerhalb des Unternehmens und gerade die Herausforderungen, vor denen das HR-Management heute steht, noch einmal viel klarer. Glücklicherweise hat es sich ergeben, dass ich parallel zum Lehrgang in die HR-Abteilung meines Arbeitgebers wechseln und das neue Wissen direkt anwenden konnte.“

INFOVERANSTALTUNGEN

Präsenzkurs KOSTENLOS

Informationsabend Human Resources Management Dienstag, 17.06.2025, 18:30 - 20:00 WIFI Graz

Präsenzkurs KOSTENLOS

Informationsabend Human Resources Management Dienstag, 09.09.2025, 18:30 - 20:00 WIFI Graz

Präsenzkurs KOSTENLOS

Informationsabend Human Resources Management Dienstag, 25.11.2025, 18:30 - 20:00 WIFI Graz

Sie haben Fragen?

WIFI Kundenservice Telefon +43 316 602 1234 Fax +43 316 602 301 E-Mail senden