Hintergrundgrafik
Dieser Lehrgang ist eines von drei Modulen zur Ausbildung zum Human Resources Manager und vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben des Personalentwicklers und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems.
Für Interessierte an der Ausbildung zum Human Resources Manager empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend Human Resources Management, denn dort erfolgt die Aufnahme der TeilnehmerInnen.
SFG-Logo
ORT WIFI Graz
ZEIT 80 Stunden
Tageskurs
Stundenplan
DURCHFÜHRUNG Trainer:in, Lernplattform
*Teilzahlung : 3 x 910,00 EUR Kursnummer: 7352014
*Teilzahlung : 3 x 910,00 EUR
2.600,00 EUR Kursnummer: 7352014
ORT WIFI Graz
ZEIT 2 Stunden
Abendkurs
Stundenplan
DURCHFÜHRUNG Trainer:in, Lernplattform
Kursnummer: 7350014
kostenlos Kursnummer: 7350014
ORT WIFI Graz
ZEIT 2 Stunden
Abendkurs
Stundenplan
DURCHFÜHRUNG Trainer:in, Lernplattform
Kursnummer: 7350024
kostenlos Kursnummer: 7350024
Human Resources - Personalentwicklung
Inhalt

Der Erfolg eines Unternehmens ist stark von der fachlichen und persönlichen Kompetenz der Mitarbeitenden und Führungskräfte abhängig. Längst sind qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kein Zufallsprodukt mehr. Die zielgerichtete Entwicklung deren individueller Kompetenzen, im Einklang mit den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Organisation, bildet die Grundlage lebendiger Personalentwicklung. Die Arbeit des Personalentwicklers bzw. der -entwicklerin rückt den Menschen mit seinem Portfolio an Fähigkeiten, Fertigkeiten und Bedürfnissen in den Mittelpunkt. Zeitgemäße Personalentwicklung ermöglicht die fachliche und persönliche Entwicklung von Humanressourcen nicht nur zum Nutzen des Unternehmens, sondern in vermehrtem Maße auch zum persönlichen Gewinn für die Mitarbeiter:innen.

Dieser Lehrgang vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben der Personalentwicklung und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems. Sie erlernen ausgewählte Instrumente und Methoden der Personalentwicklung und sind in der Lage, diese ganzheitlich anzuwenden. Das Spektrum der Inhalte umfasst dabei den gesamten Verweilzyklus eines:r Mitarbeitenden und reicht vom Anforderungsprofil für die Personalauswahl bis zu Maßnahmen des Ausscheidens aus dem Unternehmen.

Module

Big Picture und Methoden der Personalentwicklung
8 Stunden

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Entwicklungsziele
  • Lerntheorien und deren Anwendung
  • Methoden der Personalentwicklung – Überblick
  • Strategische Personalentwicklung


Kommunikation als Steuerungsinstrument
8 Stunden

  • Kommunikation in Unternehmen als Steuerungsinstrument
  • Knotenpunkt Personalwesen
  • Konfliktmanagement


Leadership – Development
8 Stunden

  • Führungsstile und Persönlichkeit
  • Kräfte der Führung
  • Führungsinstrumente
  • Laterales und agiles Führen


Leadership – Motivation
8 Stunden

  • Bedeutung von Motivation
  • Motivation vs. Demotivation
  • Selbstmotivation
  • Ist es Ihre Aufgabe, Mitarbeiter:innen zu motivieren?


Leadership – Change Management
8 Stunden

  • Notwendigkeiten von Veränderungen
  • Prozesse der Veränderung
  • Stützen und Hindernisse
  • Rolle und Aufgabe von HRM im Change



Projektmanagement für HR
8 Stunden

  • Projekte und Prozesse
  • Methoden zur Planung und Überwachung von HR-Projekten
  • Rollenverständnis von HRM in Projekten

Talentmanagement und Empowerment-Instrumente
8 Stunden
  • Ziele und Möglichkeiten
  • Integration
  • Messbarkeit von Kompetenzen (KPIs)
  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Mitarbeitergespräch und Karriereplanung
  • MItarbeiterbefragung

Unterstützung in Krisensituationen in Unternehmen
8 Stunden
  • Grundlagen der Akutbetreuung und Abgrenzung zu anderen Disziplinen
  • Arten von außergewöhnlich belastenden Ereignissen im Unternehmenskontext
  • Überblick über Interventions- und Unterstützungsmöglichkeiten aus Sicht des HRM – Dos and Don‘ts
  • Externe Organisationen der Akutbetreuung
  • Rolle des HRM im operativen Notfall- und Krisenmanagement

Coaching in der Personalentwicklung
8 Stunden
  • Coaching als Personalentwicklungsinstrument
  • Chancen und Grenzen von Coaching
  • Der "richtige" Coach
  • Die Rolle des HRM

Coaching – Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung
8 Stunden
  • Selbstreflexion und Selbsterfahrung
  • Schnittstellen zu HR-Business Partner
Zielgruppe

Für die Teilnahme an diesem Lehrgang sollten Sie folgende Voraussetzungen mitbringen:

  • Erfahrungen und/oder Ausbildungen im Human Resources
  • Führungserfahrung
  • Vorwissen aus Arbeitsrecht
Voraussetzungen

Für Interessierte an der Ausbildung Human Resources Management empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend, denn dort erfolgt die Aufnahme der Teilnehmer:innen. Ziel des Aufnahmeverfahrens ist es sicherzustellen, dass diese Ausbildung die richtige für Sie ist.
Bitte laden Sie sich im Downloadbereich am Seitenende den Interessentenbogen herunter und bringen Sie ihn ausgefüllt zum Infoabend mit!
Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Ihre unverbindliche Anmeldung zum Infoabend.

Filter setzen closed icon