Human Resources - Personalentwicklung Human Resources - Personalentwicklung
Human Resources - Personalentwicklung

Dieser Lehrgang ist eines von drei Modulen zur Ausbildung zum Human Resources Manager, vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben des Personalentwicklers und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems.
Für Interessierte empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend, denn dort erfolgt die Aufnahme der TeilnehmerInnen.

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1 Kurstermin
13.01.2021 - 17.03.2021 Tageskurs
WIFI Graz
Verfügbar
Teilzahlung: 3 x 840,00 EUR
Einmalzahlung: 2.400,00 EUR
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Mi 14.00-22.00
Kursdauer: 80 Stunden
Stundenplan

Körblergasse 111 - 113
8010 Graz

Kursnummer: 7352010
1 Infotermin
01.12.2020 Abendkurs
WIFI Graz
Verfügbar
kostenlos
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Di 18.30-20.00
Kursdauer: 2 Stunden
Stundenplan

Körblergasse 111 - 113
8010 Graz

Kursnummer: 7350020

Human Resources - Personalentwicklung

Der Erfolg eines Unternehmens ist stark von der fachlichen und persönlichen Kompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte abhängig. Längst sind qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kein Zufallsprodukt mehr. Die zielgerichtete Entwicklung individueller Kompetenzen von Mitarbeitern, im Einklang mit den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Organisation, bildet die Grundlage lebendiger Personalentwicklung. Die Arbeit des Personalentwicklers bzw. der -entwicklerin rückt den Menschen mit seinem Portfolio an Fähigkeiten, Fertigkeiten und Bedürfnissen in den Mittelpunkt. Zeitgemäße Personalentwicklung ermöglicht die fachliche und persönliche Entwicklung von Humanressourcen nicht nur zum Nutzen des Unternehmens, sondern in vermehrtem Maße auch zum persönlichen Gewinn für die MitarbeiterInnen.

Dieser Lehrgang vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben des Personalentwicklers und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems. Sie erlernen ausgewählte Instrumente und Methoden der Personalentwicklung und sind in der Lage, diese ganzheitlich anzuwenden. Das Spektrum der Inhalte umfasst dabei den gesamten Verweilzyklus eines Mitarbeiters und reicht vom Anforderungsprofil für die Personalauswahl bis zu Maßnahmen des Ausscheidens aus dem Unternehmen.

Module

Big Picture und Methoden der Personalentwicklung
8 Stunden

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Entwicklungsziele
  • Lerntheorien und deren Anwendung
  • Methoden der Personalentwicklung – Überblick
  • Strategische Personalentwicklung


Kommunikation als Steuerungsinstrument
8 Stunden

  • Kommunikation in Unternehmen als Steuerungsinstrument
  • Knotenpunkt Personalwesen
  • Konfliktmanagement


Leadership – Methoden
8 Stunden

  • Führungsstile und Persönlichkeit
  • Kräfte der Führung
  • Führungsinstrumente
  • Laterales und agiles Führen


Leadership – Motivation
8 Stunden

  • Bedeutung von Motivation
  • Motivation vs. Demotivation
  • Selbstmotivation
  • Ist es Ihre Aufgabe, Mitarbeiterinnen zu motivieren?


Leadership – Change Management
8 Stunden

  • Notwendigkeiten von Veränderungen
  • Prozesse der Veränderung
  • Stützen und Hindernisse
  • Rolle und Aufgabe von HRM im Change



Projektmanagement für HR
8 Stunden

  • Projekte und Prozesse
  • Methoden zur Planung und Überwachung von HR-Projekten
  • Rollenverständnis von HRM in Projekten

Talentmanagement und Empowerment-Instrumente
8 Stunden
  • Ziele und Möglichkeiten
  • Integration
  • Messbarkeit von Kompetenzen (KPIs)
  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Mitarbeitergespräch und Karriereplanung
  • MItarbeiterbefragung

Unterstützung in Krisensituationen in Unternehmen
8 Stunden
  • Grundlagen der Akutbetreuung und Abgrenzung zu anderen Disziplinen
  • Arten von außergewöhnlich belastenden Ereignissen im Unternehmenskontext
  • Überblick über Interventions- und Unterstützungsmöglichkeiten aus Sicht des HRM – Dos and Don‘ts
  • Externe Organisationen der Akutbetreuung
  • Rolle des HRM im operativen Notfall- und Krisenmanagement

Coaching in der Personalentwicklung
8 Stunden
  • Coaching als Personalentwicklungsinstrument
  • Chancen und Grenzen von Coaching
  • Der "richtige" Coach
  • Die Rolle des HRM

Coaching – Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung
8 Stunden
  • Selbstreflexion und Selbsterfahrung
  • Schnittstellen zu HR-Business Partner