Human Resources - Personalentwicklung Human Resources - Personalentwicklung
Human Resources - Personalentwicklung



Dieser Lehrgang ist eines von drei Modulen zur Ausbildung zum Human Resources Manager und vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben des Personalentwicklers und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems.

Für Interessierte an der Ausbildung zum Human Resources Manager empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend Human Resources Management, denn dort erfolgt die Aufnahme der TeilnehmerInnen.


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Möglicherweise können wir Ihnen auch eine Alternative zu diesem Kurs anbieten – rufen Sie uns einfach unter +43 316 602 1234 an. Wir beraten Sie gerne!

12.01.2022 - 16.03.2022 Tageskurs
Präsenzkurs
WIFI Graz
Teilzahlung: 3 x 840,00 EUR
Einmalzahlung: 2.400,00 EUR

Mi 14.00-22.00 - Ausnahme Dienstag, 18. Jänner 2022
Kursdauer: 80 Stunden
Stundenplan

Körblergasse 111 - 113
8010 Graz

Kursnummer: 7352011

lt Stundenplan
Kursdauer: 80 Stunden
Stundenplan

Körblergasse 111 - 113
8010 Graz

Kursnummer: 7352021

Human Resources - Personalentwicklung

Der Erfolg eines Unternehmens ist stark von der fachlichen und persönlichen Kompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte abhängig. Längst sind qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kein Zufallsprodukt mehr. Die zielgerichtete Entwicklung individueller Kompetenzen von Mitarbeitern, im Einklang mit den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Organisation, bildet die Grundlage lebendiger Personalentwicklung. Die Arbeit des Personalentwicklers bzw. der -entwicklerin rückt den Menschen mit seinem Portfolio an Fähigkeiten, Fertigkeiten und Bedürfnissen in den Mittelpunkt. Zeitgemäße Personalentwicklung ermöglicht die fachliche und persönliche Entwicklung von Humanressourcen nicht nur zum Nutzen des Unternehmens, sondern in vermehrtem Maße auch zum persönlichen Gewinn für die MitarbeiterInnen.

Dieser Lehrgang vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben des Personalentwicklers und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems. Sie erlernen ausgewählte Instrumente und Methoden der Personalentwicklung und sind in der Lage, diese ganzheitlich anzuwenden. Das Spektrum der Inhalte umfasst dabei den gesamten Verweilzyklus eines Mitarbeiters und reicht vom Anforderungsprofil für die Personalauswahl bis zu Maßnahmen des Ausscheidens aus dem Unternehmen.

Module

Big Picture und Methoden der Personalentwicklung
8 Stunden

  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Entwicklungsziele
  • Lerntheorien und deren Anwendung
  • Methoden der Personalentwicklung – Überblick
  • Strategische Personalentwicklung


Kommunikation als Steuerungsinstrument
8 Stunden

  • Kommunikation in Unternehmen als Steuerungsinstrument
  • Knotenpunkt Personalwesen
  • Konfliktmanagement


Leadership – Methoden
8 Stunden

  • Führungsstile und Persönlichkeit
  • Kräfte der Führung
  • Führungsinstrumente
  • Laterales und agiles Führen


Leadership – Motivation
8 Stunden

  • Bedeutung von Motivation
  • Motivation vs. Demotivation
  • Selbstmotivation
  • Ist es Ihre Aufgabe, Mitarbeiterinnen zu motivieren?


Leadership – Change Management
8 Stunden

  • Notwendigkeiten von Veränderungen
  • Prozesse der Veränderung
  • Stützen und Hindernisse
  • Rolle und Aufgabe von HRM im Change



Projektmanagement für HR
8 Stunden

  • Projekte und Prozesse
  • Methoden zur Planung und Überwachung von HR-Projekten
  • Rollenverständnis von HRM in Projekten

Talentmanagement und Empowerment-Instrumente
8 Stunden
  • Ziele und Möglichkeiten
  • Integration
  • Messbarkeit von Kompetenzen (KPIs)
  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Mitarbeitergespräch und Karriereplanung
  • MItarbeiterbefragung

Unterstützung in Krisensituationen in Unternehmen
8 Stunden
  • Grundlagen der Akutbetreuung und Abgrenzung zu anderen Disziplinen
  • Arten von außergewöhnlich belastenden Ereignissen im Unternehmenskontext
  • Überblick über Interventions- und Unterstützungsmöglichkeiten aus Sicht des HRM – Dos and Don‘ts
  • Externe Organisationen der Akutbetreuung
  • Rolle des HRM im operativen Notfall- und Krisenmanagement

Coaching in der Personalentwicklung
8 Stunden
  • Coaching als Personalentwicklungsinstrument
  • Chancen und Grenzen von Coaching
  • Der "richtige" Coach
  • Die Rolle des HRM

Coaching – Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung
8 Stunden
  • Selbstreflexion und Selbsterfahrung
  • Schnittstellen zu HR-Business Partner

Für Interessierte an der Ausbildung zum Human Resources Manager empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend, denn dort erfolgt die Aufnahme der TeilnehmerInnen.