Dieser Lehrgang ist eines von drei Modulen zur Ausbildung zum Human Resources Manager und vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben des Personalentwicklers und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems.
Für Interessierte an der Ausbildung zum Human Resources Manager empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend Human Resources Management, denn dort erfolgt die Aufnahme der TeilnehmerInnen.
Derzeit ist kein Kurs verfügbar. Wir informieren Sie gerne, sobald der nächste Kurstermin fixiert ist. Klicken Sie auf die nachfolgende Schaltfläche, um die Erinnerungsfunktion zu aktivieren.
Möglicherweise können wir Ihnen auch eine Alternative zu diesem Kurs anbieten – rufen Sie uns einfach unter +43 316 602 1234 an. Wir beraten Sie gerne!
Einmalzahlung: 2.400,00 EUR
Mi 14.00-22.00 - Ausnahme Dienstag, 18. Jänner 2022
Kursdauer: 80 Stunden
Stundenplan
Körblergasse 111 - 113
8010 Graz
Einmalzahlung: 2.400,00 EUR
lt Stundenplan
Kursdauer: 80 Stunden
Stundenplan
Körblergasse 111 - 113
8010 Graz
Human Resources - Personalentwicklung
Der Erfolg eines Unternehmens ist stark von der fachlichen und persönlichen Kompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte abhängig. Längst sind qualifizierte und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kein Zufallsprodukt mehr. Die zielgerichtete Entwicklung individueller Kompetenzen von Mitarbeitern, im Einklang mit den aktuellen und zukünftigen Anforderungen der Organisation, bildet die Grundlage lebendiger Personalentwicklung. Die Arbeit des Personalentwicklers bzw. der -entwicklerin rückt den Menschen mit seinem Portfolio an Fähigkeiten, Fertigkeiten und Bedürfnissen in den Mittelpunkt. Zeitgemäße Personalentwicklung ermöglicht die fachliche und persönliche Entwicklung von Humanressourcen nicht nur zum Nutzen des Unternehmens, sondern in vermehrtem Maße auch zum persönlichen Gewinn für die MitarbeiterInnen.
Dieser Lehrgang vermittelt nachhaltig die Rolle und die Aufgaben des Personalentwicklers und zeigt Ihnen Funktionen und Strukturen eines Personalentwicklungssystems. Sie erlernen ausgewählte Instrumente und Methoden der Personalentwicklung und sind in der Lage, diese ganzheitlich anzuwenden. Das Spektrum der Inhalte umfasst dabei den gesamten Verweilzyklus eines Mitarbeiters und reicht vom Anforderungsprofil für die Personalauswahl bis zu Maßnahmen des Ausscheidens aus dem Unternehmen.
Module
Big Picture und Methoden der Personalentwicklung
8 Stunden
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Entwicklungsziele
- Lerntheorien und deren Anwendung
- Methoden der Personalentwicklung – Überblick
- Strategische Personalentwicklung
Kommunikation als Steuerungsinstrument
8 Stunden
- Kommunikation in Unternehmen als Steuerungsinstrument
- Knotenpunkt Personalwesen
- Konfliktmanagement
Leadership – Methoden
8 Stunden
- Führungsstile und Persönlichkeit
- Kräfte der Führung
- Führungsinstrumente
- Laterales und agiles Führen
Leadership – Motivation
8 Stunden
- Bedeutung von Motivation
- Motivation vs. Demotivation
- Selbstmotivation
- Ist es Ihre Aufgabe, Mitarbeiterinnen zu motivieren?
Leadership – Change Management
8 Stunden
- Notwendigkeiten von Veränderungen
- Prozesse der Veränderung
- Stützen und Hindernisse
- Rolle und Aufgabe von HRM im Change
Projektmanagement für HR
8 Stunden
- Projekte und Prozesse
- Methoden zur Planung und Überwachung von HR-Projekten
- Rollenverständnis von HRM in Projekten
Talentmanagement und Empowerment-Instrumente
8 Stunden
- Ziele und Möglichkeiten
- Integration
- Messbarkeit von Kompetenzen (KPIs)
- Zielvereinbarungsgespräche
- Mitarbeitergespräch und Karriereplanung
- MItarbeiterbefragung
Unterstützung in Krisensituationen in Unternehmen
8 Stunden
- Grundlagen der Akutbetreuung und Abgrenzung zu anderen Disziplinen
- Arten von außergewöhnlich belastenden Ereignissen im Unternehmenskontext
- Überblick über Interventions- und Unterstützungsmöglichkeiten aus Sicht des HRM – Dos and Don‘ts
- Externe Organisationen der Akutbetreuung
- Rolle des HRM im operativen Notfall- und Krisenmanagement
Coaching in der Personalentwicklung
8 Stunden
- Coaching als Personalentwicklungsinstrument
- Chancen und Grenzen von Coaching
- Der "richtige" Coach
- Die Rolle des HRM
Coaching – Selbstreflexion und Kompetenzentwicklung
8 Stunden
- Selbstreflexion und Selbsterfahrung
- Schnittstellen zu HR-Business Partner
Für Interessierte an der Ausbildung zum Human Resources Manager empfiehlt sich die unbedingte Teilnahme am Informationsabend, denn dort erfolgt die Aufnahme der TeilnehmerInnen.
Als Valerie Graf ein steirisches Landgasthaus übernahm und die Mitarbeitenden innerhalb von vier Jahren von sieben auf über 30 aufstockte, bekamen die HR-Agenden im Betrieb plötzlich eine enorme Bedeutung: „Im Klartext hieß das: Ich musste in einer ländlichen Gegend ohne großes Einzugsgebiet nicht nur gut ausgebildete Leute finden, sondern sie auch halten und so motivieren, dass sie ihre Leistung gut und gerne bringen. Der WIFI-Diplomlehrgang Human Resources Management hat mir sehr geholfen, die Fluktuation auf nur 17 Prozent zu verringern – in unserer Branche ist das ein sensationeller Wert!“
Ab sofort können Sie Kostenvoranschläge
direkt in Ihrem Warenkorb erstellen
Fügen Sie einfach verschiedene Kurse zu Ihrem Warenkorb hinzu und erstellen Sie danach Ihren gewünschten Kostenvoranschlag."
