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Mit der Entgelttransparenzrichtlinie setzt die Europäische Union einen starken Impuls, um Gender Pay Gaps entgegenzuwirken und Unternehmen zu mehr Nachvollziehbarkeit in der Vergütungspraxis zu verpflichten. Die praktische Umsetzung der Vorgaben stellt Personalabteilungen und Führungskräfte aber vor große Herausforderungen.
Mit der Entgelttransparenzrichtlinie setzt die Europäische Union einen starken Impuls, um Gender Pay Gaps entgegenzuwirken und Unternehmen zu mehr Nachvollziehbarkeit in der Vergütungspraxis zu verpflichten. Die praktische Umsetzung der Vorgaben stellt Personalabteilungen und Führungskräfte aber vor große Herausforderungen: Wie kann „gleichwertige Arbeit“ festgestellt werden? Welche Kriterien für Entgeltfestlegung und -entwicklung sind zulässig und praktikabel? Was muss an wen in welcher Form und wann kommuniziert werden? Wie können Geschäftsführung, Personalabteilung und Führungskräfte im Gleichklang agieren, um den notwendigen grundsätzlichen Wandel in Vergütungssystemen umzusetzen?
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen möglichst effizient und nachhaltig auf Entgelttransparenzerfordernisse vorbereiten. Durch die Analyse und gegebenenfalls Neuausrichtung Ihres Vergütungssystems können Sie nicht nur rechtliche Risiken minimieren und „empfindliche Strafen“ (lt. Richtlinie) vermeiden, sondern auch die Arbeitgebermarke stärken und Attraktivität für bestehende und zukünftige Talente sicherstellen.
Der Kurs ist praxisorientiert: Sie bekommen für alle Aspekte der Entgelttransparenzrichtlinie zusätzlich zu theoretischen Impulsen auch erprobte Werkzeuge und Vorlagen, damit Sie optimal für die Umsetzung gerüstet sind. Sie arbeiten mit konkreten Beispielen, die Sie direkt in den Alltag übertragen können!
Die Inhalte im Detail
Kernelemente der EU-Entgelttransparenzrichtlinie
Bestimmung gleichwertiger Arbeit
Entgeltfestlegung und -entwicklung
Auskunftsrechte für Arbeitnehmer:innen und Stellenbewerber:innen
Berichtspflichten gegenüber Behörden
Rechtlicher Rahmen
Bestehende Vorschriften in Österreich bzgl. Entgelttransparenz und erwartbare Neuerungen durch die Umsetzung der EU-Richtlinie
Erfahrungen mit Entgelttransparenz in anderen Ländern
Bestimmung gleichwertiger Arbeit
Stellenbewertungsmethoden und Stellenbeschreibungen
Bildung von Gruppen von Arbeitnehmenden
Umgang mit Kollektivverträgen
Entgeltfestlegung und -entwicklung
Design von Gehaltsspannen
Erlaubte Kriterien für Entgeltunterschiede
Statistische Analysen der Gender Pay Gaps
Von der Vergütungsphilosophie zu Kontrollfaktoren
Herangehensweise für Datensammlung und -aufbereitung
Multiple Regression und Behebungsstrategien
Auskunftsrechte
Welche Informationen können bzw. müssen Arbeitnehmer:innen erhalten?
Welche Informationen können bzw. müssen Stellenbewerber:innen wann erhalten?
Berichtspflichten gegenüber Behörden
Welche Informationen müssen in welcher Form geliefert werden?
Gemeinsame Entgeltbewertung
Umsetzung im Unternehmen
Steuerung (Governance) und Projektplanung
Prozesse & Praktiken
Kommunikation & Change: HR als Multiplikator
Proaktives Auftreten von HR im Unternehmen zum Thema Entgelttransparenz
Zielgruppengerechte Kommunikation und Vermittlung
Zielsetzungen (Lernziele)
Ihr Nutzen
Nach diesem Seminar sind Sie als Teilnehmer:in in der Lage,
die rechtlichen (Mindest-)Anforderungen der EU-Entgettransparenzrichtlinie zu verstehen und zentrale Handlungsfelder (Stellenbewertung, Gehaltserhöhungskriterien, Auskunftsrechte, Berichtspflichen) klar einzuordnen
Die Einführung von Entgelttransparenz als Prozess im Unternehmen professionell zu planen und aufzusetzen, inkl. Methoden, Einschätzung und Aufbereitung der Datenbasis, Ressourcenplanung und laufende Weiterentwicklung
HR-Aufgaben in Bezug auf Entgelttransparenz operativ in Prozessen und Praktiken umzusetzen
Rechtliche und operative Risiken zu erkennen und geeignete Korrekturmaßnahmen abzuleiten
Entgelttransparenz als Change-Projekt zu planen
Zielgruppe
Von diesem Kurs profitieren Sie als:
HR-Leitung, HR Business Partner, Compensation & Benefits Verantwortliche
Unternehmensführende oder strategische Entscheider:innen
Mag. Gregor Lötsch ist Experte für Vergütungssysteme. Seit mehr als 20 Jahren arbeitet er mit Unternehmen in den Schwerpunkten Design von Vergütungsstrukturen, Job-Architektur und Stellenbewertung, Entgeltgleichheit, Vergütungs-Marktvergleiche, Anreizsysteme kurz- und langfristig, Mitarbeiterbefragungen, Mergers & Acquisitions und Kommunikation. Seit 2007 unterrichtet er am WIFI Steiermark das Modul Entlohnungs- und Anreizsysteme im Human Resources Management und auf LinkedIn Learning läuft sein virtueller Kurs zu Compensation & Benefits.
MMag. Dr. Georg Königsberger ist Fachverantwortlicher für Arbeitsrecht an der WKO Steiermark und bringt seine Erfahrungen daraus auch als Vortragender am WIFI Steiermark ein: 'In den WIFI-Veranstaltungen berichten wir topaktuell über Gesetzesänderungen und die aktuelle Judikatur. Man muss sich ununterbrochen updaten, denn wenn Fehler passieren, kann es ziemlich schnell ziemlich teuer werden!'
Mag. Hanne Holzschuster: Studium der Bildungs- und Erziehungswissenschaften an der Karl-Franzens-Universität Graz, Ausbildung zum systemischen Coach, HR Management und zur zertifizierten Trainerin in der Erwachsenenbildung. Am WIFI Steiermark als Lehrgangsleiterin für den Diplomlehrgang Human Resources Assistant verantwortlich. Hauptberuflich jahrelange Erfahrung als Personalentwicklerin in der Industrie.
Mag. Alexander Steinköln, MSc ist Fachkoordinator der WIFI-Akademie für Personalverrechnung und Vortragender am WIFI Steiermark.
„Es wird in Zukunft nicht einfacher werden – aber das Positive ist, dass Personalverrechnungsexpert:innen in der Praxis mehr denn je gefragt sind. Genau hier setzt die WIFI-Akademie für Personalverrechnung an: Mitarbeiter:innen in der Personalverrechnung sehen sich mit immer komplexeren, praxisrelevanten Herausforderungen konfrontiert. Gleichzeitig übernehmen sie auch zunehmend strategische Rollen in Unternehmen. Dafür braucht es tiefgreifendes Know-how.“
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Kursnummer: 7338015595,00 EUR Kursnummer: 7338015
