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Die Arbeitswelt stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte. Egal, ob jung oder erfahren. Sie sind für effektive Ergebnisse, optimales Mitarbeiterpotenzial und Teamerfolg verantwortlich. Authentisch führen. Akzeptanz erfahren.
Immer dann, wenn Resultate nicht mehr durch Fleiß und Wirken des Einzelnen erreicht werden können, wenn es andere braucht, um Ziele zu erreichen, beginnt Führung. Durch Sachkompetenz macht man zwar auf sich aufmerksam, durch Führungs- und Sozialkompetenz erzielt man jedoch nachhaltige Erfolge im Sinne des Unternehmens. Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft ist eine anspruchsvolle und komplexe Herausforderung. Verantwortung für Mitarbeiterinnen zu übernehmen erfordert nicht nur Mut und innere Bereitschaft zur Reflexion, sondern setzt auch entsprechendes Know-how voraus. So soll eine Führungskraft erfolgsorientiert, Neuem gegenüber aufgeschlossen, motivationsstark und kritikfähig sein, sowie die Fähigkeit zu konzeptionellem Denken haben. Wir trainieren diese Fähigkeiten und dazugehörigen Methoden und zeigen, wie Sie diese in der Praxis anwenden können.
Im Bild zu sehen sind die Trainerinnen und Trainer der WIFI-Führungskräfteakademie (v.l): Mag. Alfred Löscher, Mag. Toni Monsberger, Dipl. Päd. Christian Monschein, MBA. und Mag. (FH) Barbara Waldhuber, MBA, CMC.
Inhalt im Detail
Modul 1: Führungsqualität und Gruppendynamik
16 Stunden
Sachliche und persönliche Lehrgangsziele und Programmüberblick
Kennenlernen, Gruppendynamik durch Outdoortraining (1. Tag)
Ist es Ihre Aufgabe, Mitarbeiterinnen zu motivieren?
Situative Führung in der Praxis unter Einbezug der Generation Y und Z und die Bedeutung von Employer-Branding
Auswirkungen der Digitalisierung
Auswirkungen der Internationalisierung
Zwischen 1. und 2. Modul Durchführung einer Potenzialanalyse
4 Stunden
Auswertungsgespräche mit gesonderter Terminvereinbarung
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis einer Potenzialanalyse
Modul 2: Die Rolle und die Instrumente der Führung
16 Stunden
Arbeit von heute versus Arbeit von morgen oder der Wandel durch die Digitalisierung und Internationalisierung
Führung und die Führungsrolle im Zeitraffer
Die Führungskraft – ihre Aufgabe, Verantwortung und Kompetenz
Instrumente der Führung – direkte und indirekte Führungsinstrumente
Case Study zu unterschiedlichen Mitarbeiterinnen- Typen
Case-Study zur Erwartungshaltung von Mitarbeiterinnen und der aktuellen Bedeutung des Employer-Brandings
Modul 3: Führung und Veränderung
16 Stunden
Grundmerkmale von Veränderung hinsichtlich Anlass und Zielsetzung
Rollen und Aufgaben von Führungskräften im Change
Change-Prozesse initiieren und steuern
Change als sozialer Prozess begreifen
Barrieren für Veränderung und deren Überwindung
Umgang mit Konflikten und Widerstand
Modul 4: Klärende Kommunikation und Konflikte
16 Stunden
Die Gesetzmäßigkeiten einer wirkungsvollen Kommunikation
Den persönlichen Kommunikationsstil bewusst steuern und situativ anpassen
Modul 4: Klärende Kommunikation und Konflikte - Fortsetzung...
Kommunikation als umfassendes Instrument, Ziele zu erreichen
Definition und Analyse von Konflikten
Konfliktarten und ihre Besonderheiten
Eskalationsstufen und optimale Vorgehensweisen
Konflikte als Chance für Verbesserungen nutzen
Eigene Verhaltensmuster und Konfliktanteile hinterfragen
Modelle der Konfliktlösung
Modul 5: Systemisches Projektmanagement für Führungskräfte
16 Stunden
Projekte und Prozesse
Methoden und Instrumente zur Planung und Überwachung von Projekten
Rollenverständnis der Führungskraft in Projekten
Herausforderung Führung in Projekten
Herausforderung internationaler Projektteams
Projektportfoliomanagement
Modul 6: Souveränität und Ausstrahlung
16 Stunden
Souveränität und positive Ausstrahlung als Wirkungsmultiplikator
Der erste Eindruck und wie ich ihn optimieren kann
Wie entsteht Wirkung?
Kommunikationstheorien und Rhetorik-Know-How als Wirkungsbasis
Präsentations- und Moderationstechniken
Mit Lampenfieber gekonnt umgehen
Konzepte zur sicheren Gesprächsführung
Modul 7: Leadership – Führung unter dem Aspekt der Persönlichkeit
16 Stunden
Authentizität als Führungskraft aufbauen
Führung und Persönlichkeit - Die eigenen Führungsfähigkeiten reflektieren und stärken
Analyse der persönlichen Perspektiven (Bild der Zukunft)
Leadership versus Followership
Brennpunkte der Gruppendynamik in Teams
Funktion, Aufgaben und Rollen in der Leitung von Teams
Phasen der Teamentwicklung
Werte für Führung
Neuroleadership
Abschlusspräsentation vor Kommission
8 Stunden
Maximale Teilnehmeranzahl
Wir haben die Teilnehmerinnenanzahl auf 16 Personen beschränkt, um unseren hohen Ansprüchen an die Qualität der Führungskräfteakademie gerecht zu werden.
Methode
Der Einsatz von interaktiven Lehr- und Lernmethoden ist ein zentraler Punkt in unserem Lernkonzept. Wir arbeiten intensiv an Ihren eigenen Themenstellungen und garantieren höchsten Praxisbezug. Gruppenarbeiten, kollektive Fallberatungen und die Bearbeitung von Umsetzungsansätzen mit Realbezug tragen zur Festigung des gelernten und zu einem bestmöglichen Transfer in die Praxis bei. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden wird darüber hinaus eine Bereicherung darstellen.
Abschluss
Der Lehrgang schließt mit der Präsentation der Lehrgangsarbeit und einem Reflektionsgespräch im letzten Modul ab. Nach Beendigung des Lehrgangs wird Ihnen das Zeugnis der WIFI Führungskräfteakademie und das WIFI Diplom ausgestellt.
Das sagen unsere Kund:innen über die WIFI-Führungskräfteakademie:
Corinna Krainer ist in der Gölles Edelbrand- und Essig-Manufaktur in Riegersburg für den Bereich Büropersonal und Finanzen zuständig. Ihr Mann, Bernhard Krainer, hat im Unternehmen den Beruf des Destillateurs, Bierbrauers und Getränketechnikers gelernt. Heute verantwortet er die gesamte Produktion im gewachsenen Werk. Durch den Besuch der WIFI-Führungskräfteakademie konnten sich beide persönlich wie auch in ihren leitenden Funktionen fokussiert weiterentwickeln. „Auch der Dialog unter den Teilnehmenden war sehr wertvoll – und natürlich der Input selbst: Man findet sich in vielen Beispielen der erfahrenen Vortragenden wieder. Alles ist sehr real und damit lebendig. Man lernt extrem viel dazu.“
Die Führungskräfte-Akademie wird von Dr. Toni Monsberger geleitet.
Er ist als Unternehmer eines Fachverlages seit 20 Jahren Führungskraft und Trainer mit umfassender Erfahrung in der Erwachsenenbildung. Das folgende Interview mit ihm gibt Ihnen einen Einblick in die WIFI-Führungskräfte-Akademie.
Zielsetzungen (Lernziele)
Die Führungskräfteakademie ist ein konsistent aufgebautes Programm mit dem Schwerpunkt der individuellen Anpassung und Festigung von Führungskompetenzen mit Bezug und Transfer in den Berufs- und Lebensalltag.
Die wichtigsten Ziele sind:
Die wesentlichen Grundlagen und Zusammenhänge einer resultat- und mitarbeiterorientierten Führung aufzuzeigen
Grundlegende Kenntnisse von Führungswissen zu erwerben
Die Instrumente und Methoden der Führung kennenzulernen und in ihrer effektiven Anwendung zu üben
Die Bedeutung der sozialen Kompetenz zu erkennen und das eigene Verhalten in Führungsprozessen zu verbessern
Die eigenen Stärken im Auftreten und Wirken zu erkennen und noch besser zur Geltung zu bringen
Durch das in der Akademie vermittelte Wissen sowie die am eigenen Leib gemachten Erfahrungen entwickeln Sie Ihre Kreativität und Intuition und gewinnen vor allem eines: Sie erleben Ihre Arbeit als Freude.
Zielgruppe
Die Akademie richtet sich an alle Führungskräfte und insbesondere auch an jene, die es noch werden wollen. Damit kann ein konstruktiver und gewinnbringender Austausch an Know-how zwischen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern gewährleistet werden; erfahrene Führungskräfte entwickeln ihre Kompetenzen, „Nachwuchsführungskräfte“ lernen von den „Besten“, den Erfahrungen anderer. Zum Beispiel: Menschen, die in Zukunft mehr Verantwortung für sich, für das Unternehmen und für Mitarbeiterinnen übernehmen wollen, Führungskräfte, die zum Thema Führung ein FreshUp wünschen, Projektleiter, Team-, Abteilungs- und Bereichsleiter.
Voraussetzungen
Die Voraussetzungen zur Teilnahme an der Führungskräfteakademie bilden das Bedürfnis und die Ambition an sich und seinen Fähigkeiten arbeiten zu wollen, mit dem Ziel in Zukunft erfolgreicher zu führen, besser zu kommunizieren, Konflikte lösungsorientiert zu bewältigen, Potenziale von Mitarbeiterinnen besser zu erkennen und entwickeln zu können und insbesondere sich selbst in einer Führungsrolle besser zu verstehen und seine eigenen Fähigkeiten zu schärfen. Auf Wunsch haben Sie die Möglichkeit, Ihre persönlichen Ziele im Vorfeld in einem ausführlichen Gespräch mit der Lehrgangsleitung zu reflektieren.
Mag. Dr. Anton Monsberger, Studium der Betriebswirtschaftslehre an
der Universität Graz mit Schwerpunkten
Verwaltungswirtschaft, Personalmanagement
und Industriebetriebslehre. Ausbildung
zum Erwachsenenbildner und
Suggestopäden. Seit 1995 selbständiger Unternehmensberater,
Schwerpunkt Strategieentwicklung, Führung, Marketing
und Umsetzungsbegleitung. Inhaber eines Fachverlages
in Graz. Für nationale und internationale Konzerne
in den Fachgebieten Teamentwicklung, Unternehmensorganisation
und HR-Management tätig.
Mag. (FH) Barbara Waldhuber,
MBA, CMC, Studium Marketing, Internationalisierung
& Sales in Graz, Akademische Unternehmensberaterin
(GCP) und Certified
Management Consultant (CMC), MBA in
General Management und Systemischem Change Design.
Seit 2006 selbständige Unternehmens- und Exportberaterin
(Mediatec), Wirtschaftscoach und Trainerin, Fachgebiete:
Marketing & Sales, Changemanagement, Strategieentwicklung,
Führungskräfte-/Teamentwicklung. FHLektorin
an der FH Wien und WIFI-Vortragende.
Mag. Alfred Löscher, MBA ist nach vielen Jahren im Bildungsmanagement
nun als Unternehmensberater
und Trainer mit den Schwerpunkten Unternehmensentwicklung
und Change Management
tätig. Seine Projekte umfassen
Visions-/Leitbild-entwicklungen wie auch die Weiterentwicklung
von Führungskräften. Auch in kritischen Phasen
ist Führung gefragt und daher arbeitet Alfred Löscher auch
in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen.
Dipl. Päd. Christian Monschein, MBA ist ausgebildeter Pädagoge und Betriebswirt und verfügt über rund 15 Jahre Managementerfahrung im automotiven und fertigungstechnischen Industrieumfeld und war Personalentwicklungsleiter der Anton Paar GmbH und Leiter der Anton Paar Academy. Seit 2009 ist er als eigenständiger Unternehmensberater, Coach, nebenberuflicher FH-Lektor und Vortragender an verschiedenen Bildungseinreichtungen wie dem WIFI Steiermark tätig. Zusätzlich ist er Geschäftsführer der FIT Intelligent Trainiert GmbH, einem Gesundheitsberatungsunternehmen mit Sitz in Graz.
Firmeninternes Training
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Ich freue mich auf Ihre Anfrage und auf ein persönliches Beratungsgespräch.
Heinz Vogel, MBA
Leiter WIFI Persönlichkeitsbildung
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