Potenzialanalyse

Die Potenzialanalyse

Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen kann sich ein Unternehmen immer weniger leisten, da sie mit enorm hohen Kosten verbunden sind.
Die durchschnittlichen Kosten einer Fehlbesetzung bzw. Nachbesetzung betragen bei Fachkräften rund 50 % des Jahresbruttogehalts plus Lohnnebenkosten, bei Führungskräften sogar 75 – 100 %.
Eine langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategie setzt die Identifikation der MitarbeiterInnen voraus. Unternehmen brauchen MitarbeiterInnen, die ihren Potenzialen entsprechend eingesetzt und die mit Freude und Engagement bei der Sache sind. In diesem Sinne ist der Mensch eine wesentliche Quelle des Erfolges.
Als Verantwortliche/r für Personalangelegenheiten treffen Sie Entscheidungen, die für Ihren Betrieb finanzielle Konsequenzen bedeuten, und Sie stehen laufend vor folgenden Fragen:

• Welche/welcher KandidatIn ist die/der Geeignetste?
• Entspricht die/der MitarbeiterIn dem Anforderungsprofil wird sie/er sich durchsetzen können?
• Welche MitarbeiterInnen aus meinem Betrieb können als Nachwuchsführungskräfte weiter aufgebaut werden?
• Wer sollte gefördert werden und welche Maßnahmen kann ich ihr/ihm empfehlen?
• Bewältigt die/der MitarbeiterIn die gestellten Aufgaben?
• Kann sich die/der neue MitarbeiterIn in das bestehende Team einfügen?

Allgemein

Die Potenzialanalyse macht individuelle Stärken und Entwicklungspotenziale Ihrer MitarbeiterInnen transparent. Mit Hilfe von wissenschaftlich fundierten psychologischen Testverfahren wird ein detailliertes Profil über Begabungen, Persönlichkeit, Interessen sowie Qualifikationen der KandidatInnen erstellt.

Wesentliche Kriterien

• Objektive, nicht durchschaubare psychologische Testverfahren
• Nicht-Manipulierbarkeit der Verfahren durch die BewerberInnen
• Auf die Anforderungen der Wirtschaft ausgerichtet
• jahrelange Erfahrung
• Hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis

Nutzen für das Unternehmen

• Optimale Ausschöpfung der Human Ressources
• Minimierung von Fehlentscheidungen in der Personalauswahl
• Methodisch sinnvoller Einsatz von Ausbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen
• Systematische Förderung von Führungskräften
• Steigerung der Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der MitarbeiterInnen

Inhalte

• Analyse der Stärken/Entwicklungspotenziale
• Einschätzung der Persönlichkeitsstruktur
• Feststellen der Interessensgebiete
• Ermitteln des Entwicklungspotenzials
• Vergleich der Fähigkeiten bzw. Defizite mit dem Anforderungsprofil

Ablauf

• Gemeinsames Erstellen eines Anforderungsprofils mit dem Unternehmen
• Intensive Gesprächs- und Testphase mit den Kandidatinnen und Kandidaten
• Feedback über die Testergebnisse mit dem Unternehmen
• Erstellung einer Expertise, die Aussagen darüber zulässt, wie Begabungs-, Persönlichkeits- und Entwicklungsprofil der KandidatInnen gestaltet sind

Die Verbindung mit einem Assessment Center bietet Ihnen die einzigartige Möglichkeit, Ihre künftigen und bestehenden MitarbeiterInnen zu ihren Potenzialen, ihrer Persönlichkeit und ihrem Verhalten zu beschreiben.