Kostenrechnung / Controlling

Neben den vom Gesetz her verpflichtenden Aufzeichnungen der Buchhaltung nimmt eine gut geführte Kostenrechnung als Basis vieler unternehmerischer Entscheidungen eine zentrale Stellung ein. Sie liefert entscheidende Anhaltspunkte für die Kalkulation, für die Bestimmung von Preisen und sie ermöglicht zu beurteilen ob einzelne Produkte und Leistungen für das Unternehmen profitabel sind.

Eine schlüssige und aussagefähige Kostenrechnung bildet auch den Ansatzpunkt für die Bestimmung von Budgets. Entsprechende Planwerte verglichen mit dem Ist zeigen auf, in welche Richtung Entwicklungen einzuleiten sind. Damit schließt sich der Kreis zum Controlling.

Der Controller beherrscht alle Instrumentarien der Planung und Steuerung. Nur so kann er die Geschäftsführung bzw. den Unternehmer tatsächlich unterstützen und zudem interner Berater werden, der zielorientiert zu langfristigem Unternehmenserfolg verhilft.

Für den Controller, der bereits gute Kostenrechnungskenntnisse mitbringt, bedeutet dies, dass er viel Fachkompetenz aufbauen muss - neben der Kostenrechnung Fachkompetenz in Budgetierung und Planung sowie Kenntnisse der strategischen und operativen Planung.

Übrigens, Controlling ist keine Frage der Betriebsgröße. Unsere Ausbildungsempfehlung gilt vor allem dem „Controller für den Klein- und Mittelbetrieb“!

DAS SAGEN UNSERE KUNDEN

Controlling mit Praktikern besprechen

„Es waren zwei Gründe, warum ich mir auf meinem Gebiet gerade das WIFI als Bildungspartner ausgesucht habe: ich konnte
mit unmittelbarem Praxisbezug rechnen – und ich wollte den Erfahrungsaustausch mit Kolleginnen und Kollegen im Lehrgang nutzen, die sich wie ich berufsbegleitend weiterbilden“, sagt Mag. Irene Maier, Assistentin der Abteilungsleitung „Rechnungswesen und Controlling“ bei der voestalpine Präzisrohrtechnik in Krieglach.

Mag. Irene Maier: „Beruf und WIFI-Lehrgänge ergänzen einander hervorragend.“

Mag. Irene Maier betreut beruflich die laufende Bilanzbuchhaltung und das Berichtswesen und erstellt die monatlichen Ergebnisrechnungen und internen Statistiken. „Der WIFI-Bilanzbuchhalter-Lehrgang war weit praxisorientierter, als ich es aus meinem Studium kenne“, betont die studierte Wirtschaftspädagogin, „und darum habe ich mich auch für den Controllerlehrgang am WIFI entschieden.“
Im Controllerlehrgang, dem sie ein sehr hohes Niveau bescheinigt, hat sie vor allem das Strategische Controlling und die kurzfristige Unternehmensrechnung interessiert, „relevante Kennzahlen sind ausgezeichnet erklärt worden und ich habe viele Anregungen für den weiteren Ausbau unseres Managementinformationssystems mitgenommen.“