AUFBAU DER FACHAKADEMIE Die inhaltlichen Schwerpunkte der Fachakademie sind Marketing, Management und Unternehmensführung sowie Persönlichkeitskompetenz. Zur Unterstützung des Praxistransfers gibt es eine Anzahl an Cases Studies, abgerundet wird das Programm durch Einheiten Business English. Von den rund 1000 Lehreinheiten entfallen etwa 500 auf Marketing, 300 auf Management und Unternehmensführung, sowie 200 auf Rechnungswesen und Englisch. INHALTE IM DETAIL 1. Management und Unternehmensführung  Personalmanagement, Projektmanagement, Organisation, Unternehmensrecht, Arbeits- und Sozialversicherungsrecht, Wettbewerbsrecht, Buchhaltung, Kostenrechnung, Controlling, Entwicklung von Businessplänen, Business English 2. Marketing Grundlagen des Marketing, Marktforschung inklusive Praxisprojekt, Angebots-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik, Marketing Konzeption, strategisches Marketing, Expertenabende

3. Persönlichkeitskompetenz
Karrierecoaching, Kommunikation, Verkauf, Führung und Führungsstile

4. Case Studies
Case Studies werden im angloamerikanischen Raum bereits seit Beginn des 20. Jahrhunderts mit Erfolg in Managementtraingings eingesetzt. Inzwischen sind sie auch in Europa an vielen Hochschulen fester Bestandteil des Curriculums. Der entscheidende Grund: Fallstudien ermöglichen intensives Lernen in mehreren Kompetenzfeldern. Fächerübergreifende Fallstudien bieten effektives Training von Managementkompetenzen.

WIFI pro-motion

Als besonderes Benefit werden die TeilnehmerInnen im Rahmen der Fachakademie mit der Methode der „Potenzial-Ressourcen-Orientierung“, kurz „WIFI pro-motion“ betreut. Diese Methode ermöglicht eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen beruflichen Tätigkeit. Darüber hinaus werden Betreuungsgespräche geführt und wertvolle Impulse zur Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit gegeben.

DER NUTZEN

Klares Ziel der Fachakademie ist es, hoch qualifizierte Mitarbeiter im Bereich Marketing und Management auszubilden. Der Lehrgang ist sehr praxisorientiert aufgebaut, die Teilnehmer erhalten viele ihrer Aufgabenstellungen daher im Sinne von Fallbeispielen und anwendungsorientierten Übungen. So können die theoretischen Erkenntnisse der Wissenschaft nicht nur schneller erfasst, sondern auch sofort am eigenen Arbeitsplatz genutzt werden.
Durch den fachlichen Tiefgang der Akademie ist zudem sichergestellt, dass die Absolventen höchste Qualifikationen aufweisen.

IHR ERFOLG

Mit der Fachakademie für Marketing und Management entscheiden Sie sich für eine anspruchsvolle Aus- bzw. Weiterbildung auf höchstem Niveau. Nach erfolgreichem Abschluss der drei Semester

• weisen Sie eine solide Ausbildung in der Unternehmensführung auf
• sind Sie in der Lage, den Marketingbereich eines Unternehmens selbstständig zu leiten
• können Sie Mitarbeiter führen und entwickeln

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AUFNAHME UND QUALITÄT

Die Aufnahme in die Fachakademie erfolgt im Zuge des Infoabends. Es gibt mehrere Infoabende (Juni bzw. im Herbst jeden Jahres). Hier können Sie sich unverbindlich und kostenlos informieren und sich bzgl. Ihrer Bildungspläne beraten lassen.

Der Infoabend ist in zwei Abschnitte gegliedert:
Zu Beginn erhalten Sie ausführliche Informationen über die Inhalte, den Nutzen und die Organisation der Fachakademie.
Im Anschluss an den Informationsblock erfolgt das Aufnahmeverfahren. Zwei persönliche Gespräche - eines davon in englischer Sprache (Business Englisch) - und ein psychologischer Test (Potenzialanalyse).

Die Aufnahme in den Lehrgang ist NUR im Zuge des Infoabends möglich.

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PROJEKTARBEITEN MIT PRAXISBEZUG

Hier finden Sie einen Themenüberblick der Projektarbeiten der letzten Absolventenjahrgänge (Auszug):

• Kommunikationskonzept zur Akquisition qualifizierter MitarbeiterInnen für einen namhaften internationalen Hersteller von Präzisionswerkzeugen
  Inhalt dieses Kommunikationskonzeptes ist es, die wesentlichen Faktoren und Medien für Fachkrätfte, unter besonderer Berücksichtigung der Berufseinsteiger und Lehrlinge, hinsichtlich der Arbeitgeberwahl zu identifzieren. Auf diese Erkenntnisse aufbauend wurde ein Kommunikationskonzept erarbeitet, das eine zielgruppenspezifsche Ansprache über verschiedene Medien seitens des Unternehmens gewährleistet.
  
• Kommunikationskonzept unter besonderer Berücksichtigung der Public Relation für ein Unternehmen der Solarzellenindustrie
  Schwerpunkte der Arbeit sind neben der konzeptionellen Darstellung der wesentlichen Elemente der unternehmerischen Kommunikationsarbeit auch die Ausarbeitung eines konkreten Empfehlungskataloges für die interne und externe Kommunikation.
  
• Weiterenwicklung eines Vertriebsmodells für ein namhaftes internationales Versicherungsunternehmen
  Hauptziel der Arbeit ist es, die Wirksamkeit und Effizienz eines spezifischen Vertriebsmodells des Unternehmens im Hinblick auf die Leistungssteigerung des Außendienstes zu evaluieren..
  
• Konzept für die Positionierung und den Markteintritt der Firma WorldgraFX
  www.worldgrafx.com
  Ausgehend von einer Konkurrenz- und Branchenanalyse, sowie einer Analyse der Endkunden, sollen Empfehlungen für die Ausrichtung auf relevante Bereiche erstellt werden. Dabei sollen die Stärken und Schwächen des Unternehmens, die jeweilige Marktattraktivität, sowie die Chancen für einen erfolgreichen Markteintritt als Grundlage für die Positionierungsempfehlung herangezogen werden. 
  Die Kernkompetenzen von WorldgraFX liegen in den Bereichen Video, Flash und 3D.
  
• Positionierungskonzept am Beispiel der Tischlerwerkstätte Peter Kahr GmbH
  www.tws-kahr.at
  Ziel dieser Arbeit ist es, aufgrund veränderter Werte bei den Kunden und neuem Konkurrenzverhalten eine klare und abgrenzbare Positionierung für das Unternehmen zu entwickeln. Im Rahmen eines Positionierungs- und Kommunikationskonzeptes wurden die internen und externen Maßnahmen zur Umsetzung der vorgeschlagenen Positionierung für die Geschäftsführung erarbeitet.
  
• Konzept zur Neuausrichtung der Geschäftseinheit "Kundendienst", am Beispiel der Firma Hübl Haustechnik
  Es wurde ein Konzept für  die hinkünftige Ausrichtung (intern wie extern) der Geschäftseinheit erstellt,
  die Leistungen definiert sowie Möglichkeiten zur Kommunikation der Angebotspalette der Geschäftseinheit am relevanten Markt aufgezeigt.
• The Total Solution for IT Management - Vertriebskonzept für ein Softwareprodukt
  Die Arbeit hat die Erstellung eines Vertriebskonzeptes für ein Softwareprodukt eines internationalen Softwareunternehmens zum Thema. Das Konzept baut auf einer Dual-Vertriebsstrategie auf, die den direkten (persönlichen) und indirekten (über Vertriebspartner) Vertrieb berücksichtigt.  Der direkte Vertriebskanal wurde so konzipiert, dass dieser selbständig und qualitativ hochwertig arbeiten kann. Zudem wurden die internen Prozesse nachvollziehbar und strukturiert gestaltet , um damit auch die Auswahl möglicher Vertriebspartner zu vereinfachen.
• Beziehungsmarketing mit Fokus auf Customer Relationship Management für ein marktführendes Unternehmen aus dem Energietechnikbereich
  Es wurde ein Unternehmenskonzept mit dem Schwerpunkt Beziehungsmarketing zwischen dem Unternehmen und deren Endkunden (B2B) erstellt. Hierzu wurden die aktuellen Erkenntnisse aus dem Bereich CRM dargestellt und auf die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst. Zunächst wurde der Nutzen und mögliche Anwendungsbereicher von CRM dargetellt, dann die wesentlichen Elemente einer tragfähigen CRM Strategie aufgezeigt und schließlich die wesentlichen Umsetzungsschritte des Konzeptes dargelegt.
• Performance Messung der Kommunikationsmittel bei Magna Powertrain
  Die Arbeit setzt sich mit dem Thema Marketing-Controlling in Bezug auf Kommunikation auseinander. Der Fokus liegt im Speziellen auf der B2B-Kommunikation. Magna Powertrain zählt zu den weltweit führenden Automobilzulieferern. Es wurden Verfahren, Methoden und Kennzahlen zur Messung des Werbemitteleinsatzes entwickelt.
• Aufbau eines Vertriebskonzeptes für die Transport & Logistikdienstleistungen der Firma Wenzel GMBH
  Es wurde ein Vertriebskonzept erarbeitet mit den Schwerpunkten Vertriebsorganisation und Vertriebscontrolling.
• Implementierung multisensorischer Ansätze im neuen Gesundheits- und Thermenressort Bad Gleichenberg
  Die Arbeit zeigt multisensorische Maßnahmen im Bereich des Marketings auf und analysiert die Zusammehänge mit dem Kundenbindungsprogramm.
• Konzept zur Optimierung der Sortiments- und Kommunikationspolitik für eine Textilkette
  Die Zielgruppen der Textilkette wurden neu definiert und darauf aufbauend die Produkt- und Kommunikationspolitik - unter Berücksichtigung der Eigenmarken-Politik - ausgerichtet.
• Positionierungskonzept unter besonderer Berücksichtigung der Kommunikationspolitik bei Markteintritt für ein Thermenprojekt
  Die Arbeit analysiert bestehende Thermenanbieter, schlägt Differenzierungsmöglichkeiten vor und erarbeitet Kommunkationsmaßnahmen für den Markteintritt.
• Vertriebskonzept für die B&B-Gruppe in den USA
  Die B&B-Gruppe ist eine Tochter der Hamburger-Gruppe, ein spezialisierter Hersteller von Verpackungspapieren. Die Hamburger-Gruppe ist einer der führenden europäischen Hersteller von braunen, weißgedeckten und gestrichenen Testlinern. Darüber hinaus gehören einige Wellkartonhersteller in die Gruppe, die über Standorte in Österreich, Ungarn, Polen, Deutschland, Slowenien und Rumänien verfügen.
  Nach der erfolgreichen Etablierung von B&B in Europa ist das Ziel der Arbeit sich weltweit als Etikettenpapierhersteller zu präsentieren und den Vertrieb für die USA aufzubauen.
• Marketingstrategie mit operativer Umsetzung für die Bäckerei Freydl 
  Entwicklung einer Marketingstrategie mit operativer Umsetzung für das Unternehmen.Entwicklung einer Kommunikationsstrategie unter Berücksichtigung eines geringen Werbebudgets
• Marketingkonzept für die Firma Toyota Haas
  In dieser Abschlussarbeit ging es um den Aufbau eines zusätzliches Geschäftsfeldes. Dabei wurden die Themen aller Ausbildungsinhalte wie Marketing, Rechnungswesen, Unternehmensführung, Organisation, rechtliche Fragen zu Arbeits-, Handels-, Wettbewerbs- oder Steuerrecht behandelt. Eine Primär-Marktforschung bildete die Grundlage für die Entwicklung dieser inzwischen realisierten Idee.
• Kommunikationskonzept für die Firma REWA Austria
  Die Zielsetzung der Arbeit war, die Stärken und relativen Wettbewerbsvorteile von REWA Austria in einer umfassenden Analyse heraus zu arbeiten. In einem weiteren Schritt wurde das Unternehmen strategisch positioniert, in dem das Projektteam Kriterien zur Differenzierung von REWA Austria zum Wettbewerb herausgefiltert und dargestellt. Auf die Positionierung baute in Folge die Marketingstrategie auf, aus der dann ein Kommunikationskonzept abgeleitet wurde. Ein umfassender Maßnahmenplan für das Unternehmen gab den Fahrplan für eine gezielte Kommunikation nach innen und außen vor.
• Energie Abrechnung Malik GmbH
  In dem Projekt wurde die Ausgliederung des Vertriebs und somit die Gründung eines eigenständigen Unternehmens konzipiert und umgesetzt. Weiters wurde ein Konzept erstellt, das ein neues Produkt am Markt einführt.
• Kommunikationskonzept für die Firma Höller-Fliesen
  Erstellung eines umfassenden Kommunikationskonzepts unter besonderer Berücksichtigung eines Meisterbetriebs. Ausarbeitung, Vergleich und Bewertung konkreter Handlungsoptionen in den Bereichen interne und externe Kommunikation, Erstellung einer detaillierten Finanzanalyse mit zwei Zielsetzungen: Sicherstellung der Leistbarkeit der geplanten Kommunikationsmaßnahmen und Bewertung der Finanzsituation des Unternehmens. Erarbeitung einer Strategie unter spezieller Berücksichtigung der Bedrohung durch so genannte „Ein-Mann-Betriebe“, Erhöhung des Marktanteils im Absatzgebiet sowie Halten bestehender Kunden UND Gewinnung neuer Zielgruppen, Erhöhung des Bekanntheitheitsgrades und Gewährleistung eines einheitlichen Erscheinungsbildes nach außen.
• Positionierungskonzept für das Weingut Stelzl
  Die Arbeit hatte zum Ziel, für das Weingut eine Position am Markt zu kreieren die entsprechend den Stärken und Schwächen des Unternehmens, unter Berücksichtigung aktueller Trends, eine klare Differenzierung zum Mitbewerb aufzeigt. Die Ableitung darauf  abgestimmter Maßnahmen sowie die Darstellung der finanziellen Entwicklungen des Unternehmens in den nächsten Jahren soll als Entscheidungshilfe dienen. Aufgezeigt wurde die Unternehmensentwicklung in Form eines 3-stufigen Plans. Dieser Stufenplan gliederte die Maßnahmen nach deren Dringlichkeit und zeitlicher Umsetzungsmöglichkeit, unter Berücksichtigung der finanziellen Ausgangslage des Weinbauern.
• Vertriebskonzept – Firma CANCOM Computersysteme  GmbH
  Cancom gehört bereits heute zu den TOP 5 Systemhäusern in Deutschland.  Es wurde ein Konzept für das „Management der Verkaufsorganisation“ und „Direkt Marketing“ ausgearbeitet und umgesetzt. Resultat der Projektumsetzung sollte außerdem eine Steigerung der Umsätze sein.

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TRAINERINNEN MIT HOHER KOMPETENZ

Alle Trainer in der Fachakademie sind Praktiker mit langjähriger Branchenerfahrung. Sie haben hohe Projekterfahrung und die eingebrachten Praxisbeispiele ermöglichen den unmittelbaren Transfer des Gelernten in das Arbeitsumfeld.

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Dr. Eva Cuber

1992 Sponsion, von 1991 bis 2000 Assistent am Institut für Handels- und Wertpapierrecht an der Karl-Franzens-Universität Graz , 1996 Promotion (Dissertationsthema: Formen anwaltlicher Zusammenarbeit unter besonderer Berücksichtigung der Anwalts-EEG) von 1998 bis 1999 Teilnahme an der Aktion des BmWF "Wissenschafter für die Wirtschaft". Wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Rechtsanwaltskanzlei Dr. Anton Cuber (Graz).

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Karen Dennis, BSc, ACA

Frau Dennis ist selbständige Englisch-Trainerin und Steuerberaterin. Sie begann ihre Berufslaufbahn bei KPMG in London und wechselte anschließend zu einem Unternehmen in der Pharmazie Branche, wo sie mehrere Positionen im Finanzbereich eingenommen hat. Seit 2006 lebt sie in Graz und ist selbständige Trainerin mit dem Schwerpunkt "Business English".

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Mag. Manuela Reicht

Mag. (FH) Manuela Reicht ist seit Abschluss des Marketing-Studiums an der FH Campus02 in der Diözese Graz-Seckau im Projekt- und Personalmanagement tätig. Seit 2010 ist sie am WIFI Steiermark und an der FH Campus02 als Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Marktforschung im Einsatz. Neben Ihrer Trainertätigkeit und den Aufgaben in der Diözese Graz-Seckau hat sich Frau Reicht 2011 im Bereich Marktforschung und Unternehmensberatung selbstständig gemacht.

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Mag. (FH) Manfed Heissenberger

Ist seit Anfang 2006 als Executive Director Sales & Marketing bei der Sattler AG beschäftigt und ist für den weltweiten Vertrieb von Beschattungsgeweben verantwortlich. Davor war er 6 Jahre als Sales Director bei Payer International Technologies, ebenfalls im internationalen Vertrieb, tätig. Er arbeitete dabei weltweit mit führenden Marken und Handelsunternehmen zusammen. Startschuss für seine Karriere war der Abschluss der Fachakademie für Marketing vor ca. 12 Jahren; danach hat er am Campus 02 die Fachhochschule für Marketing und Verkaufsmanagement absolviert. Deshalb freut es ihn auch besonders, dass er jetzt im Rahmen der Lehrveranstaltung Distributionspolitik und Sales Management seine Erfahrungen in die FA Marketing einbringen kann.

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Sabine Laussegger

Hat an der Wirtschaftsuniversität Wien den Hochschullehrgang für Tourismuswirtschaft abolviert und in Graz Betriebswirtschaftslehre studiert. Seit 1998 ist sie als Unternehmensberaterin und Wirtschaftscoach tätig. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit sind internationale Teamentwicklung und Teamcoachings, strategische Leitbildentwicklung und Umsetzungsbegleichtung, sowie langfristige Führungskräfte- und Personalentwicklung und Prozessbegleitung.

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Mag. Heimo Maieritsch

Heimo Maieritsch arbeitet seit 1995 als Kommunikationsberater im Bereich Werbung uns Marktkommunikation. Davor sammelte er Berufspraxis als Marketingdirektor und als Berater in einer Werbeagentur. Seit 2003 ist er in der Erwachsenenbildung an der FH CAMPUS 02 und am WIFI tätig, wo er auch den Lehrgang für Werbung und Marktkommunikation leitet. Außer dem absolviertem Studium der Volkskunde und Kulturanthropologie und der beruflichen Qualifikation als FV-Diplomkommunikationskaufmann hat er eine Ausbildung zum zertifizierten Trainer am Ausbildungsinstitut für Gruppe und Bildung und die Ausbildung zum Hochschuldidaktiker an der FH CAMPUS 02 absolviert. Hauptberuflich ist er seit 2007 Citymanager in Graz.

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Dr. Toni Monsberger

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der KF-Universität Graz. Verantwortlich für den Aufbau und die Führung einer großen steirischen Fahrschule. Seit 1997 als Unternehmensberater tätig. Parallel dazu Gründung eines eigen Fachverlages für Fahrschulen. Seit mehr als 10 Jahren auch in der Erwachsenenbildung mit den Schwerpunkten in den Bereichen Persönlichkeit, Betriebswirtschaft und Marketing tätig.

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Franz Pojer

Ist seit 25 Jahren im Projektmanagement von organisatorischen, personellen und betriebswirtschaftlichen Projekten aktiv. Sein Schwerpunkt liegt auf der Fachberatung und Umsetzungsbegleitung. Zunächst als leitender Angestellter in verschiedenen Konzernen tätig z.B. Kastner & Öhler, Stiefelkönig/Delka, Neckermann, ist er nun seit zehn Jahren selbständiger Unternehmensberater (staatliche Unternehmensberaterprüfung 1985). Herr Pojer ist seit zwanzig Jahren in der Erwachsenenbildung am WIFI Steiermark tätig und Leiter der WIFI „Fachakademie für Marketing & Management“ (mit etwa 600 AbsolventInnen). Weiters betreut er als Projektleiter Unternehmen und Organisationen in der Personalentwicklung. Herr Pojer ist außerdem Autor mehrerer Bücher (Projektmanagement, Unternehmenskultur, Pädagogik).

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Mag. (FH) Gerwin Stopper

Herr Stopper startete seine berufliche Laufbahn mit einer Lehre als Herrenkleidermacher, welche er 1991 mit der Meisterprüfung abschloss. Neben der anschließenden Tätigkeit als Assistent der Geschäftsführung, eines steirischen Bekleidungs-Herstellers, absolvierte er die Fachakademie für Handel am WIFI-Graz und legte 1997 die Studienberechtigungsprüfung an der Karl-Franzens (KF)-UNI Graz ab. Sein Basisstudium (BWL und wirtschaftsberatende Berufe) absolvierte Hr. Stopper an der KF-UNI Graz und an der Fachhochschule Wr. Neustadt. Nach 15 Jahren KMU-Erfahrung wechselte er beruflich nach Wien um Konzernerfahrungen zu sammeln. Danach war er Controller und kaufmännischer Leiter eines weststeirischen Elektrokomponentenherstellers. Berufsbegleitend schloss Herr Stopper 2003 das Studium Marketing am Campus02 in Graz ab. Herr Stopper ist jetzt Unternehmensberater und Trainer für speziell für KMU.

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Mag. (FH) Paul Slamanig

Paul Slamanig ist seit 1991 als Berater steirischer Unternehmen aus den Bereichen Handel, Gewerbe und Dienstleistung tätig. Er absolvierte eine Tourismusausbildung in Wien und studierte Geisteswissenschaften und Marketing in Graz. Das Spezialgebiet seines Unternehmens stellen die Themen Marketing und Controlling dar. Seit 1998 unterrichtet er am WIFI Steiermark in unterschiedlichen Ausbildungen (Fachakademie Marketing & Management, Rechnungswesen für Juristen, Kostenrechnerlehrgang, etc.). Ebenfalls ist er Autor umfangreicher Fachliteratur in den Bereichen Rechnungswesen, Marktkommunikation, Geschäftspläne und Kundenmanagement. Paul Slamanig lehrt darüber hinaus an Fachhochschulen und Business Schools.

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Wofür gibt es für die Fachakademie ein Aufnahmeverfahren?

Das Aufnahmeverfahren dient der Qualitätssicherung und kommt Ihnen zugute.
Wir wollen, dass Sie die Fachakademie entsprechend den Ausbildungszielen erfolgreich absolvieren. Dafür sind beruflich Vorerfahrung, Englischkenntnisse und persönliches Engagement notwendig. Diese Elemente sind die Schwerpunkte im Aufnahmeverfahren.

Wie läuft dieses Aufnahmeverfahren ab?

Das Aufnahmeverfahren findet im Zuge des kostenfreien Infoabends statt. Es besteht aus einem persönlichen Gespräch über Ihre Ausbildung und berufliche Erfahrung, weiters aus einem Gespräch in Englisch und einer Potenzialanalyse.

Wie gut muss man beim Aufnahmetest Englisch können?

Gefragt ist ein Sprachniveau, auf dem man sich über Dinge des Alltags unterhalten kann bzw. Fragen verstehen und beantworten kann ("small talk"). Fachausdrücke oder dergleichen sind NICHT gefordert.

Wie soll man sich auf den Aufnahmetest vorbereiten?

Wenn Sie eine Vorbereitung planen, dann macht dies (langfristig) nur für Englisch einen Sinn.

Wie hoch ist der zusätzliche Zeitaufwand neben dem Unterricht?

Das ist von Person zu Person sehr verschieden und kann sich im Bereich von 10 bis 50% der Präsenzzeit ziehen.

Gibt es eine Anwesenheitspflicht?

Ja, ein Abschluss ist nur den möglich, wenn Sie mindestens 75% der Unterrichtszeit anwesend waren.

Wie sind die Berufschancen für Absolventen?

Die Themenkombination Management und Marketing bringt natürlich eine Vielzahl an Jobmöglichkeiten mit sich. Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass viele Absolventen schon während der Ausbildung einen beruflichen Aufstieg machen.

Weshalb ist Englisch auch Unterrichts- bzw. Prüfungsfach?

Gerade das Thema Marketing bringt es mit sich, dass man beruflich sehr schnell im internationalen Umfeld agieren muss. Und dafür ist Englisch unabdingbar.

Ich habe bereits einige Ausbildungen absolviert, die auch als Themen in der Fachakademie vorkommen. Gibt es mögliche Anrechnungen dafür?

Für die Fachakademie gibt es eine Anrechnung der WIFI Ausbildungen Unternehmertraining, Buchhalter- bzw. Bilanzbuchhalter, Controlling-Lehrgang und Human Resources Management.

Wann ist der Teilnehmerbeitrag zu bezahlen?

Der Teilnehmerbeitrag ist natürlich auch in Ratenzahlung leistbar.  Der Teilnehmerbeitrag ist bis zum Ende der Ausbildung zu begleichen.

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Die "Diplomierten FachwirtInnen für Marketing & Management"

Diplomverleihung 2011

	Herr Mag. Peter Maderl (m(Research Marktforschung GmbH) bei seinem Gastvortrag „Motivatorische Mitarbeiterführung in KMU am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens“ im Rahmen der Diplomverleihung 2011 (lio) vor zahlreichem Publikum (reo). Links: Gruppenfoto.

Die diplomierten FachwirtInnen für Marketing & Management 2011:

• Kerstin Bachatz
• Bianca Fraiss
• Angelika Meister
• Thomas Bauer
• Petra Köck
• Dietmar Lampl
• Thomas Lechner
• Martina Mader
• Bruno Manda
• Michael Nindl
• Patricia Pregetter
• Mag. Helmut Römer
• Daniel Schlömicher
• Gernot Sick
• Hans Peter Sorgmann
• Bianca Wagner

 

Diplomverleihung 2010

	Herr Mag. Milenkovics bei seinem Vortrag im Rahmen der Diplomverleihung 2010 (lio) und mit seinen Mitarbeiterinnen (in der Mitte die Absolventin Frau Dr. Pötschger (li). Rechts oben: Gruppenfoto.

Überreichung des Fachakademie-Diploms als Wertpapier!

Die diplomierten FachwirtInnen für Marketing & Management 2010:

• Deutschmann Melanie
• Kaufmann Kristin
• Kainersdorfer Alexander
• DI (FH) Maindl Doris
• Bakk.Phil. Mallaschitz Jessica
• Mayer Kerstin
• Meinhart Silvia
• Mersnik Tanja
• Moschitz Peter
• Oswald Michaela
• Mag. Dr. Pötschger Irmgard
• Rost Ute
• Mag. Schmid Elisabeth
• Schmid Katrin
• Mag. Wagner Cornelia
• Weixler Mirjam

 Die diplomierten FachwirtInnen für Marketing & Management 2009:

• Diestler Karina
• Fuchsbichler Edith
• Fürnschuss Christian
• Heidinger Vera
• Ing. Hüttner Thomas
• Kahr Katrin
• Neumann Bettina
• Ing. Reinisch Richard
• Rennhofer Andrea
• Mag. Schöggl Matthias
• Mag. (FH) Thamerl Silke
• Mag. Zihlarz Elisabeth

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Interview mit Dipl.-FW Thomas Bauer, Linienpilot der AUA

Sehr geehrter Herr Bauer, worauf kommt es in Ihrem Arbeitsfeld an, um erfolgreich zu sein?
Diese Frage ist insofern etwas  schwierig zu beantworten, da ich gerade in mehreren Arbeitsfeldern tätig bin. Mein Hauptbetätigungsfeld – die Luftfahrt – verlangt neben den klassischen „Erfolgsfaktoren“ z.B. soziale Kompetenzen und ständige Weiterbildung, unter anderem auch ein großes Maß an Fleiß und Begeisterungsfähigkeit.

Wodurch konnten Sie in Ihrem Arbeitsfeld von der FA profitieren?
Da ich von meinen Eltern ein gewisses Maß „Entrepreneurship“ in die Wiege gelegt bekam, bin ich natürlich daran interessiert, ein erfolgreiches Luftfahrt-Konzept zu kreieren um ganz in die Selbständigkeit wechseln zu können. Die Fachakademie hat mir diesen Schritt insofern erleichtert, dass ich nun sehr gut abschätzen kann, welches Ziel weiterhin verfolgt werden soll und welches eher nicht. Als Geschäftsführer der FIRETECH Bauer GmbH kann ich die erlangten Fähigkeiten bestens einsetzen.

Dipl.-FW Thomas Bauer, heute Linienpilot der AUA Elektromechanikerlehre  bei Anton Paar GmbH, dann als Servicetechniker tätig; 2003 Abschluss der Berufsreifeprüfung; 1 ½ jährige Ausbildung zum Linienpiloten an der österreichischen Luftfahrtschule; seit 2006 First Officer (Airbus) bei den Austrian Airlines; seit 2007 Geschäftsführer bei FIRETECH Bauer GmbH

Vor welchen zukünftigen Herausforderungen steht das Marketing in Ihrem Berufsfeld?
In der europäischen Luftfahrt ist in den nächsten 10 – 20 Jahren wieder eine gravierende Änderung zu erwarten. Die sogenannten „low coster“ (EasyJet, Ryanair, etc.) werden in absehbarer Zeit wahrscheinlich wieder von der Bildfläche verschwinden und den großen Netzwerk-Carriern (Lufthansa, Emirates, etc.) Platz machen. Das Marketing steht somit einerseits vor der großen Herausforderung, die Exklusivität des Fliegens wieder hervorzuheben, um die damit verbundenen steigenden Ticketpreise zu rechtfertigen. Andererseits ist der Markt der sogenannten „low cost carrier“ ein sehr profitabler und somit werden die großen Netzwerk-Carrier gezwungen sein, „billigere“ Tochterunternehmen - mit dem Ziel „point to point“ Verkehr anzubieten - zu etablieren, wie z.B. das neue Konzept von Lufthansa Berlin.

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Interview mit Frau Bianca Wagner -  Projektleiterin Mystery Shopping, Merchandising und Marktforschung bei „m(Research GmbH“, Graz und Fachwirtin für Marketing & Management
 
„In meinem Job als Projektleiter im Bereich Mystery Shopping/Merchandising u. Marktforschung muss man heutzutage ein „Allrounder“ sein, denn Projekte haben verschieden Größen und Anforderungen. Vom der geforderten Fachexpertin, Verhandlungspartnerin, Konflikt-/Krisenmanagerin bis zur Psychologin sollte man alle Disziplinen fast gleichzeitigt beherrschen. Reines Fachwissen alleine reicht lange nicht aus. Vielmehr ist es wichtig, die verfügbaren Ressourcen auf eine effiziente Art und Weise einzusetzen, um die erwarteten Ergebnisse rechtzeitig und in der geforderten Qualität zu liefern.

Die in der Fachakademie erworbene Fachkompetenz kombiniert mit Persönlichkeitsentwicklung verhalf mir zu einem sicheren Auftreten vor Kunden und Mitarbeitern. Ich lerne den ganzheitlichen Zusammenhang der Marketingteilbereiche verstehen. Vor allem bei kniffligen Problemstellungen fällt es mir dadurch leichter, die wesentlichen Einflussfaktoren zu identifizieren.

Vor welchen zukünftigen Herausforderungen steht das Marketing in Ihrem Berufsfeld? Als Beispiel möchte ich den Bereich consumer goods erwähnen. Hier ist es wichtig, dass Herstellermarken ihren Markenbekanntheitsgrad weiter steigern und sich durch Qualität auszeichnen, aber auch konkurrenzfähig gegenüber dem Mitbewerber bleiben. Deswegen ist Marktforschung sehr wichtig, um die einzelnen Faktoren der Kaufentscheidungen zu erheben. Durch diesen Gewinn an Mystery Informationen können sich Anbieter noch gezielter im Sinne ihrer Zielgruppen positionieren und den Kundennutzen steigern. 

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Herr DI Peter Lick ist bei AVL für die globale Produkt- und Entwicklungskoordination und die Ausbildung der AVL Produktmanager verantwortlich. "Bei AVL dreht sich alles um die Kunden und deren Anforderungen. Das Bindeglied zwischen unseren Kunden und den internen Entwicklungsabteilungen sind bei AVL die Produktmanager. Ihre Aufgabe ist es, die Anforderungen und Ideen für eine Produktentwicklung in geeigneter Weise zu erfassen, zu detaillieren und basierend auf Marktanalysen zu bewerten sowie Produktstrategien festzulegen. Ziel ist es mit dem richtigen Produkt rechtzeitig am Markt zu sein. Die Fachakademie wird ihrem Ruf einer profunden und praxisnahen Ausbildung absolut gerecht."

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Die WIFI-Fachakademie für Marketing und Management kann Karrieren begründen:

„Nach dem Studium an der Romanistik bin ich als Trainee bei Kastner + Öhler eingestiegen und habe schnell gemerkt, dass man für eine Karriere in einem Handelsbetrieb wirtschaftliches Know-how braucht. Also absolvierte ich die viersemestrige WIFI-Fachakademie für Marketing und Management, es hat sich ausgezahlt“, erklärt die nunmehrige Leiterin des Sporthauses Gigasport in Graz engagiert und würde die berufsbegleitende, kompakte Ausbildung auch jedem anderen empfehlen, der im wirtschaftlichen Umfeld vorankommen will. Vor allem der hohe Praxisbezug hat sie überzeugt: „Die Zusammenarbeit mit Betrieben. Die Projektarbeiten. Die Inputs in Sachen Führung und Personalmanagement. Das Hineinspielen von Begrifflichkeiten aus dem Rechnungswesen und Controlling… das ist alles sofort im Joballtag einsetzbar!“

Jessica Mallaschitz Bakk. phil., Sporthausleitung Gigasport Graz (108 Mitarbeiter/innen): „Die Kombination aus Marketing und Management in der WIFI-Fachakademie ergänzt sich perfekt.“

„Bei uns dreht sich alles um die Kundinnen und Kunden, sie sind unser Zentrum“, so Jessica Mallaschitz, „sie bestimmen unser Tun. Deshalb sind die fundierten Marketingkenntnisse aus der WIFI-Fachakademie so wertvoll für mich. Und Management heißt Gestalten, Vorgeben, Führen – auch wichtig bei 108 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern!“
Noch etwas hat es ihr angetan: Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, das Über-die-eigenen-Grenzen-Gehen: „Es war spannend zu sehen, dass auch unter großer Belastung immer noch Potenzial abrufbar ist, wenn man wirklich will. Und dass Feedback verändert – man lernt sich selber besser kennen. Auch das wirkt sich positiv auf die Arbeit wie auf das ganze Leben aus.“

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„Die praxisnahe Ausbildung ist auch für Neueinsteiger/innen gut geeignet“

„Für alle, die in den Bereich Marketing eintauchen möchten und dafür eine professionelle, praxisorientierte Grundausbildung brauchen, kann ich die WIFI-Fachakademie für Marketing und Management sehr empfehlen!“, zeigt sich Mirjam Weixler begeistert. „Als Um- bzw. Neueinsteigerin in das Gebiet habe ich aber nicht nur die theoretische Kompetenz der Trainerinnen und Trainer als echtes Highlight empfunden – wie effektiv sie ihr Wissen an uns weiter gegeben haben, das war einfach super!“ Mirjam Weixler hat in den vergangenen drei Semestern auch einiges für sich persönlich – also so genannte Soft Skills – mitgenommen: „Neben Marketing-, Personal- und Organisations-Know how habe ich viel in Sachen Führungskompetenz und Coaching gelernt, auch das kann ich gut gebrauchen.“

Mirjam Weixler: „Die Fachakademie für Marketing & Management dauert drei Semester – das ist eine absehbare Zeit und berufsbegleitend gut machbar.“

„Die Ausbildung ist in der Wirtschaft sehr anerkannt“, führt Mirjam Weixler weiter aus. „Ganz nebenbei führt sie auch zu einem interessanten Netzwerkaufbau, da die Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus den verschiedensten Branchen kommen.“ Ausschlaggebend für Mirjam Weixler, die Fachakademie zu besuchen, war jedoch die schnell umsetzbare Praxisnähe. So nahm sie z. B. für ihre Diplomarbeit eine Beraterfunktion ein und entwickelte ein Positionierungskonzept für einen Golfclub – verschiedene Ausrichtungs- und Umsetzungsvarianten inklusive. „Das sind genau die Aufgabenstellungen, die auch in der Praxis Usus sind“, so Weixler, die sich – dank Fachakademie – auch schon über einen beruflichen Aufstieg freuen kann.

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„Habe die Fachakademie Marketing & Management als höchst produktiv empfunden!“

„Wir wollen langfristig wachsen, ich benötige also Know-how in Fragen des Personalwesens und des Managements – und Wissen darüber, wie man ein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich führt“, Lizzy Schmid leitet seit vier Jahren gemeinsam mit einem Kollegen den Grazer Standort der oberösterreichischen Agentur Fredmansky. Spezialisiert auf klassische Werbung und Webauftritte, stellt Marketingberatung zwar nicht die Kernkompetenz dar – manche Kunden verlangen aber doch danach. So hat sich die Werberin immer stärker für den Bereich zu interessieren begonnen und die WIFI-Fachakademie Marketing & Management absolviert.

Lizzy Schmid: „Sowohl in fachlicher als auch in persönlicher Hinsicht holt man in diesen eineinhalb Jahren berufsbegleitender Ausbildung ein Maximum aus sich heraus.“

„Die vergangenen eineinhalb Jahre habe ich als sehr produktive Zeit empfunden: Sowohl in fachlicher, als auch in persönlicher Hinsicht – man holt ein Maximum aus sich heraus. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen lernt man in kürzester Zeit nicht nur einiges über seine Teamfähigkeit, das Verhalten in Gruppen und den eigenen Führungsstil. Man erfährt auch viel zum Thema Kommunikation“, so Lizzy Schmid. „Dieser Bereich ist für mich natürlich besonders spannend, denn Werben bedeutet Kommunizieren – wir müssen den Kunden unserer Kunden mitteilen, welchen Nutzen sie aus den beworbenen Produkten und Dienstleistungen ziehen können. Auch in dieser Beziehung habe ich in der WIFI-Fachakademie viele gute Anhaltspunkte bekommen – und damit eine perfekte Basis für meine eigene Weiterentwicklung.“

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Ein Bildungsschub mit breitem Portfolio

„Mit einem abgeschlossenen Lehrberuf hat man sehr gute Voraussetzungen: mit Talent und Einsatz kommt man weit. Aber irgendwann braucht jeder noch einmal einen Bildungsschub, um sich neues berufliches Rüstzeug zu holen“, sagt Sascha Bäck. „Das breite Portfolio an Fächern, wie es die WIFIFachakademie bietet, war für mich genau das richtige Bildungsangebot."

Sascha Bäck: „Eine konzentrierte Weiterbildung, mit der man die Praxiserfahrung gezielt ergänzt.“

Sascha Bäck hat als Bürokaufmann bei einem Schischuhhersteller begonnen, hat bald sein Interesse für den Verkauf entdeckt – und hat sich in großen Unternehmen „durch alle Abteilungen für Vertrieb und Verkauf durchgearbeitet.“
Die WIFI Fachakademie Marketing & Management sieht er als wichtige Ergänzung, „weil sie punktgenau das vermittelt, was man für Führungsaufgaben im Sales Management braucht.“
Heute ist er „Field Sales Manager“ für Österreich bei Procter & Gamble, verantwortlich für den gesamten Verkaufsaußendienst in Österreich und zugleich Key Account Manager. „Wir betreuen den Groß- und Einzelhandel mit 23 Marken, von Elektrogeräten bis zu Waschmitteln, von Batterien bis zur Kosmetik.“ P&G, einer der weltweit größten Hersteller von Konsumprodukten, ist in 80 Ländern der Welt präsent und beschäftigt rund 138.000 Mitarbeiter.

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Termine & Buchung	Preis
Sortierung:  Datum   Ort
Informationsabend Fachakademie Marketing & Management     20.06.2013     (66300022)   Zeit:  Termine Do 18.30-21.00 3 (Std.) Kursdauer Ort: WIFI Graz, (Körblergasse 111-113, 8020 Graz)	kostenlos
Informationsabend Fachakademie Marketing & Management     26.09.2013     (66300013)   Zeit:  Termine Do 18.30-21.00 3 (Std.) Kursdauer Ort: WIFI Graz, (Körblergasse 111-113, 8020 Graz)	kostenlos
Fachakademie Marketing und Management 1./2. Semester     07.10.2013 bis 10.07.2014   (66301013)   Zeit:  Termine lt. Stundenplan 500 (Std.) Kursdauer Ort: WIFI Graz, (Körblergasse 111-113, 8020 Graz)	Teilzahlung: 9 x 344,00 EUR Einmalzahlung: 2.950,00 EUR Voraussetzungen erforderlich. Hier können Sie sich voranmelden.
FACHAKADEMIE MARKETING & MANAGEMENT 3./4. SEMESTER     10.09.2012 bis 06.05.2013   (66303012)   Zeit:  Termine lt. Stundenplan 504 (Std.) Kursdauer Ort: WIFI Graz, (Körblergasse 111-113, 8020 Graz)	2.925,00 EUR Kursplätze vergeben
Informationsabend Fachakademie Marketing & Management     11.09.2012     (66300012)   Zeit:  Termine Di 18.30-21.00 3 (Std.) Kursdauer Ort: WIFI Graz, (Körblergasse 111-113, 8020 Graz)	kostenlos Kursplätze vergeben
Fachakademie Marketing und Management 1./2. Semester     01.10.2012 bis 13.07.2013   (66301012)   Zeit:  Termine Mo, Di, Do 18.30-22.00, Sa 8.00-13.00 500 (Std.) Kursdauer Ort: WIFI Graz, (Körblergasse 111-113, 8020 Graz)	Teilzahlung: 9 x 344,00 EUR Einmalzahlung: 2.950,00 EUR Kursplätze vergeben
Fachakademie Marketing & Management 3./4. Semester     09.09.2013 bis 05.05.2014   (66303013)   Zeit:  Termine lt. Stundenplan 504 (Std.) Kursdauer Ort: WIFI Graz, (Körblergasse 111-113, 8020 Graz) Hinweis:  genauer Stundenplan ist in Ausarbeitung!	2.925,00 EUR Kursplätze vergeben