Führung

"Wer sich selbst nicht zu führen versteht, kann auch andere nicht führen."
Alfred Herrhausen, dt. Bankier (1930–89)

Vorsprung durch Führung

Verantwortung für Mitarbeiter zu übernehmen erfordert nicht nur Mut und innere Bereitschaft, sondern setzt auch entsprechendes Know-How voraus. So soll eine Führungskraft erfolgsorientiert, Neuem gegenüber aufgeschlossen, motivationsstark und kritikfähig sein, sowie die Fähigkeit zu konzeptionellem Denken haben.

Gutes Führen kann man lernen!

Jede Führungskraft muss die Kraft zu führen entwickeln. „Führung“ ist ein komplexes Thema und untrennbar mit der „Persönlichkeit“ der Führungskraft wie des Mitarbeiters verbunden. Persönlich gefestigte Führungskräfte können den immer höher werdenden Anforderungen an der Spitze gerecht werden, sie wissen auch, dass „jeder Mensch ein kleines individuelles Wunder ist“. Eine Voraussetzung, persönliche Ressourcen von Mitarbeitern zu erkennen und zu aktivieren, sie zu Höchstleistungen zu motivieren, um sie zu selbstständig denkenden und gewinnbringenden „Mitunternehmern“ werden zu lassen.
In Zukunft wird es bei dem Thema Führung nicht nur um Kommunikation und das Beherrschen bestimmter Instrumente (Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche, Entwicklungsplanung etc.) gehen, sondern auch darum, wie sehr eine Führungskraft bereit ist, an sich selbst zu arbeiten, um damit die Arbeit mit Mitarbeitern zu optimieren. Ein Aspekt wird immer wichtiger werden: Führen durch Selbstführung – Führen durch Vorleben!!

STATEMENTS

Persönlichkeit und Führungskompetenz

„Für mich war es ein klare Entscheidung: wenn ich Führungsverantwortung übernehme, will ich auch meine persönliche Führungsrolle auf eine fundierte Basis stellen“, sagt Susanne Marchler. „Die Führungskräfteakademie am WIFI deckt mit ihrem Themenmix eine große Bandbreite an persönlichen Kompetenzen ab.“

Mag. Susanne Marchler: „Führen bedeutet im Grunde, Wertvorstellungen in Übereinstimmung zu bringen.“

Mag. Susanne Marchler leitet die Finanzabteilung von Agrana Fruit in Gleisdorf. „An unserem Standort gibt es 250 Mitarbeiter, weltweit hat Agrana über 8.000 Mitarbeiter.“ Die studierte Betriebswirtin war bei verschiedenen Unternehmen im Controlling tätig und war für Agrana zwei Jahre in Russland.
„Was die Führungskräfteakademie rasch deutlich macht: erfolgreich andere führen kann nur, wer sich selbst gut kennt“, betont Susanne Marchler. „Es kommt immer darauf an, die eigenen Werthaltungen und die des Gegenübers zu hinterfragen.“ Führung muss den Mittelweg zwischen sachlicher Distanz und partnerschaftlicher Kollegialität finden – denn zur Aufgabe als Führungskraft gehört es, der Tätigkeit der Mitarbeiter Ziele und Strukturen zu geben. „Mitarbeiter wollen wissen, wo ihr Platz im Ganzen ist: Orientierung gibt Sicherheit!“ Wie man das auf die eigene, individuelle Weise vermittelt, ist ein zentrales Thema der WIFI-Führungskräfteakademie.

Erfolge sind der Wachstumsmotor

„Bis aus einer guten Idee ein erfolgreiches Unternehmen wird, braucht es vor allem eines: Durchhaltevermögen!“, erzählt Alexander Albler. „Die Gründungseuphorie und die ersten Einzelerfolge können nicht darüber hinwegtäuschen, dass die ersten drei Jahre die härtesten sind.“

Alexander Albler: „Man braucht vor allem Ausdauer.“

Alexander Albler ist heute Vorstand der NTS AG, einem IT-Unternehmen mit dem Schwerpunkt Netzwerkinfrastruktur und 40 Mitarbeitern. „Der stärkste Wachstumsmotor sind erfolgreiche Projekte, mit denen man neuen Kunden seine Leistungsfähigkeit nachweisen kann.“
Das aufzubauen erfordert Zeit, unternehmerischen Elan und konsequente Weiterentwicklung. „Wir haben zu zweit begonnen, unser erstes Büro hatte 20 Quadratmeter. Heute sind wir Partner führender Großunternehmen.“
Das Bildungsprogramm des WIFI begleitet Unternehmen in jeder Phase seiner Entwicklung: Alexander Albler zum Beispiel hat die Führungskräfteakademie am WIFI absolviert.

Persönlicher Führungsstil

Erfolgreiche Führung ist nicht nur eine Frage der Modelle und Instrumente, sondern auch der Persönlichkeit, die dahinter steht.

„Im Ein- und Verkauf kann man vieles in Zahlen messen. Mitarbeiter zu führen bedeutet aber mehr, als angepeilte Zahlen erreichen zu wollen“, ist Harald Schlögl überzeugt. Er ist Vertriebsleiter und Einkaufsleiter der Großschädl Stahl GmbH. Zusammen mit zwei Tochterunternehmen beschäftigt Großschädl rund 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Harald Schlögl:  „Führen kraft der Persönlichkeit.“

„Es gibt eine Vielzahl von Einflussfaktoren, gerade im zwischenmenschlichen Bereich, die über den Erfolg des Teams entscheiden“, bestätigt Harald Schlögl. „Führung heißt, die Stärken der Mitarbeiter zu fördern, aber auch Konfliktsituationen zu erkennen und zu lösen.“
Und genau darum geht es in der Führungskräfte-Akademie am WIFI. Systematisch werden Themenstellungen erfolgreichen Führungsverhaltens erarbeitet.

„Je größer der Erfolgsdruck wird, desto wichtiger wird die zwischenmenschliche Komponente“, betont Harald Schlögl. „Die Führungskräfte-Akademie stärkt das Bewusstsein für die Grundpfeiler erfolgreicher Führung – und sie vermittelt das Wissen, Führungsziele umzusetzen.“
Für alle, die Führungsaufgaben haben oder übernehmen wollen, ist dieses WIFIBildungsangebot ein starker Kompetenzgewinn.